国有资产管理处处长试用期满述职.docx

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国有资产管理处处长试用期满述职
去年4月，我竞聘国有资产管理到处长岗位并上岗试用。国有资产管理处是学校新独立设置的管理机构，对于我个人来说，是新的工作岗位，也是新的起点。
从处的名称就可明白处的职责。随着经济体制的深化改革，多种全部制的并存和竞争，国有资产的管理的重要地位愈发突出。贯彻执行上级资产管理的各项规定，
组织完善和实施学校国有资产管理的规章制度，是自己工作的重点。由于学校的详细状况，学校给予国有资产管理处的职责，归纳起来主要有三大部分。一是学校教学科研设备的购置运用管理，二是学校公用房屋的调配和土地资产的管理，三是学校试验室的平安运行管理。不庸讳言，三大工作内容，没有太刚性的任务要求，说难也难，说易也易，关键在于工作达到的期望的标准。
无论何故，既然自己选择了这一岗位并得到群众的许可，就应当以最高的工作标准来要求自己，努力做好工作，在其位谋其政，干一行钻一行，对得起领导的信任，对得起群众对自己的期盼。作为一处之长，做好工作的最重要的方法，还是毛泽东主席所提倡的，学会弹钢琴，出办法，用干部，同心同德。在一年新的工作岗位实践中，我本着调查探讨，摸清家底、机制创新，制度管理的基本工作思路，团结和组织全处同志，在完成学校资产清查、落实学校公车改革、处理日常事务工作的前提下，重点抓了三方面的工作。










一、改革设备选购招标方式。
我校批量物资和大型设备的招投标工作之前均由学校自行组织。实事求是地讲，学校自行组织招标，一是招标机构本身不具备招标的资质，难以做到规范操作，二是招标信息发布面窄，选择商家的余地有限，三是参与评标的人员专业学问欠缺，不易保证欲购设备的性价比最优。在调查分析的基础上，从去年下半年起先，对校内设备购置自行组织招标的方式进行了改革，试行托付社会上具有招标资质的公司代理学校进行设备的招标选购工作。这一改革，进一步保证了设备选购过程的客观公正，避开了学校自行组织招标工作的各种风险。从实际效果来看，通过这种形式，所购置的设备价格，除运用单位要求性能特定或单一生产厂家外，都远远低于设备购置部门既定的经费预算。更重要的是，这一机制上的改革，从根本上杜绝了商业贿赂等腐败问题产生的条件。拟在总结阅历的基础上，修订学校设备购置管理方法。

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