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制度完善。全年锅炉运行三个月(XX年11月24日至XX年2月22日),计902小时,耗煤210吨。
(2) 中心空调(制冷系统)管理:夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气,两名操作工看护,另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善,进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(XX年6月24日开启至XX年8月25日),耗电122600kwh
(3) 净化站管理:净化站水处理系统是生活供应的重要工序,运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案,供决策时参考。
(4) 水源泵站管理:本站是公司生产、生活水供应的源泉,重点抓好日常维护与修理工作,运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行,全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
(5) 库存物资管理:公司物资库存管理从年初投入运用,配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序,物资收发存各类报表制度,建立各类台帐,制定了材料选购、入库、领用审批制度,基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元,总入库456万元,领用总计420万元(生产211万元,其它209万元),期末库存119万元。
(6) 工程材料管理:工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事安排的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中: 钢材:,资金量3378万元(截止11月);
水泥:,资金量360万元(截止11月)。
(7) 设备维护与备件安排管理:对所辖运行设备定期进行维护保养,零备件安排打算充分,修理刚好进行。
(8) 几项详细工作:
(a)组织执行化验室/试验室设备材料安排,负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装,保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等113220元,制样设备等150239元,货梯41500元,合计304959元。部分仪器设备在须要时临时选购。
(b)在国家节能减排宏观调控的形势下,克服了水泥供应惊慌的局面,基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
(c)在钢材选购方面,依据公司资金流状况刚好调整供货厂家,综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况,部分品种干脆从厂家选购,以满意工程须要,削减资金占用。
(9) 管理制度化规范化:强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;
(10) 设备维护保养定修制:增加修理的安排性;有合理的备件库存。
(11) 平安管理工作:对有建制的班组开展好班组平安活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。
(12) 安排的合理性支配:工程安排落实到位;生产用备件材料安排精确;选购刚好;库存合理。
本年度,学校根据要求开展了“保持共产党员先进性教化活动”,学校兰花湖校区建设和运用,学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下,顺当完成了学校和处里下达的各项任务,为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。
我们科室在本年度主要完成了以下主要工作:
1、,共12682台件,,,家具、。,已经
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