煤矿安全征文.docx

企业生存管理专家、企业将来生存管理理论创始人邓正红先生认为，追求“本质平安”，是企业永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的最根本要求。没有平安生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了无源之水、无本之木。追求“本质平安”，关键是构筑企业平安文化，重点是盯着问题做工作。落实以人为本的科学发展观，必需把职工的生命和平安健康放在高于一切的地位，坚持“平安第
一、生产其次”。只有充分敬重人、爱惜人、理解人、关切人，做到以人为本，企业才会实现持续、健康、稳定的发展目标。构筑企业平安文化，就要“人人重视平安、事事落实平安、到处遵守平安”，提高全体员工的平安意识和平安文化素养。各级管理者要教化员工养成良好的平安习惯，做到“不损害自己、不损害别人、不被别人损害”。盯着问题做工作，要有“问题不解决不撒手”的恒心和韧劲，决不能蜻蜓点水，浅尝辄止。只有这样，追求“本质平安”才有坚实的基础，才有稳定的长效机制，才能让“本质平安”工作落地、生根、开花、结果。










抓平安生产要成为一种社会常态，不能“头痛医头，脚痛医脚”，何时出了问题何时“强调”，不出问题时仍旧安事故就恒久避开不了。只有把平安生产分解到每一道工序中，把事故苗头消退在萌芽状态，这才是对企业和职工负责的一种表现。应当说，大多数单位很重视平安生
产，但也确有些单位和个人还存在模糊相识，平安生产说起来重要，忙起来次要，与生产发生冲突时忘掉平安的现象还时有发生。多数血的教训告知我们，只有紧绷平安生产这根弦，强化“平安第一”的权威，才能真正实现生产的安、稳、长、满、优，才能为企业的发展供应持续不断的动力。










身为兴隆庄煤矿一面旗帜的综采一队在工作中就时时到处灌输海因里希的平安法则理念。区队领导与管技人员在学安管理相关理念的同时也在思索这样的问题：综采一队以采煤工作为主，作业点多、面广、线长、井下作业频繁，如何遵循“平安金字塔”法则，确保采煤工作平安？
该队有四个作业班，担负着10302工作面的开采工作，区队导班子对平安工作总体形势进行分析评估的基础上，根据集团公司“十个更加十个严防十个做到”总体要求开展“六项行动”，遵循“平安金字塔”法则，提出了违章四不放过的平安管理理念，并制定了一整套检查考核、奖惩、痕迹管理实施方案，对违章处理、工作考核等各方面都明确了详细要求。该队从杜绝“三违”入手将平安管理关口前移，落实日常检查，以防止各类事故的发生。
同时该队坚固树立“以人为本、平安发展”的理念，坚持“平安第
一、预防为主”的方针，以抓平安,反“三违”和防范事故为重点，着力完善制度，落实措施，深化进行隐患排查与治理，强化危害识别与风险评估，从传统的事后处理转变为事前限制。通过大量扎实有效的工作，保持了平安生产的平稳态势。










采煤工作面点多、面广，生产队伍井下独立作战多，平安风险大，综采一队从源头识别危害、做好风险评估，从发生事故的可能性和后果的严峻性来评估管理、工程技术和教化培训三个方面，落实风险削减和限制措施，努力防范各类事故的发生。横向上，他们把平安生产的职责落实到班组领导和特别作业人员上。纵向上层层传递压力，通过签订平安责任书，坚持月度平安例会、每周生产例会等会议，把上级的文件精神、工作要求落实下去。同时着眼于建立平安生产的约束激励机制，规