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班长述职报告
述职报告
祥龙迎新春，玉兔辞旧岁。回顾2022年自己感受许多。2022年7月，通过竞聘，我很荣幸成为我们机加工二班班长。在这半年中自己在车间领导和同志们的帮助和支持下学到了许多管理和技术上的学问，做到不懂就问，虚心向同志们学习。在这期间我感受到了胜利的喜悦，也总结到了失败的阅历，也在胜利和失败中不断成长。就此，通过这次述职报告，把自己2022年的工作状况做以汇报。
一、职责与作用方面: 严格执行班前会制度，并将上级各部门的目标与指令传达给班组成员，并做到了有效地监督和执行，同时将工作现场信息及班组各方面状况，刚好反馈给上级领导，以供上级领导管理和决策。
二、组织生产方面: 仔细执行车间每月下达的生产安排，结合班组的加工范围，具体了解每种工件的数量，工期，做好相应的打算工作。做到每天提前到厂，驾驭每个机床的工件加工状况。班前会上针对每天的生产进度进行支配，对重点工件进行现场跟踪和督促，与调度勤沟通，刚好了解生产的进度状况。对安排外的急件马上支配人员，进行生产。能够与其他班组针对生产状况刚好沟通与沟通，以便更好地协作。










三、平安管理方面：
仔细执行集团公司和我厂的各项平安制度和规。，每天班前会上结合当天工作的实际状况，提出平安要求，并针对重点部位，重点人员进行特殊提示。每周平安会上，组织班组成员，查找平安隐患，工作中，做到勤走动，勤视察，发觉问题刚好解决和向上级领导汇报。
四、班组建设与管理方面: 明确自己做为班长的职责，了解班组的整体状况和责任。对室内外卫生分担区细化到个人，使每个员工明确自己的责任，并每天督促检查员工清扫分担区及工作现场活件的摆放，保持工作现场的整齐和干净。
在7月份我厂开展的“以人品制造产品”大探讨活动中，在班前会上主动组织班组成员进行探讨，并依据自己的理解，写出探讨稿，通过活动使每个成员都理解了产品质量对企业发展的重要性，也相应地提高了班组产品的合格率。
10月份在我们王厂长提出的“降成本，反奢侈，当高人，做主子”活动中，主动组织大家学习探讨，提出多项合理化建议，并最终被工厂接受，而且受到厂领导的表扬和嘉奖。










在近半年的工作中，做为班长，能够做到以身作则，早来晚走，能够带领全班成员，完成车间下达的各项生产任务指标。使机加工二班在2022年度中被评为厂先进班组称号。
工作中自己能够加强自身的学习，并虚心向各位师傅求教，很快地了解班组所涉及产品工件的加工及装配技能。团结同志，了解每个人的特点及个人状况。在做好班长工作的同时担当划线台的部分划线工作，做到保证生产的顺当进行。
自己深知工作中还有许多不足，例如，在生产工件的安排、安排和组织生产上还欠缺许多阅历。对于工作中员工的一些违章违纪状况，不能严厉指责，实行遮掩和袒护的做法，助长了违纪状况的发生。还有就是脾气急躁，缺乏足够的耐性，处理问题时简单让员工误会，对正常的工作照成了很大的影响，今后工作中还须要加以改正。同时针对2022年的工作做如下规划。
一、严于律己，恪尽职守，做好班组建设的带头人
“没有不好的员工，只有不强的带头人”日常工作中多与员工坦诚沟通，”沟通从心起先”，以真诚，信任带动大家，平常多为员工排忧解难，做好各项服务工作，做到让员工信任自己，