了维稳工作责任区，明确经理部、分部党支部主抓员工队伍稳定，经理部领导成员、分部负责人主抓分管施工现场平安管控、涉民稳定，使维稳责任得到有效落实；设立了平安监督员、维稳信息员、来访调解员，负责刚好了解驾驭维稳动态，快速反映各类苗头性问题，从而保证了维稳工作有序可控。
二是开展保平安、保质量等工作维稳排查活动。
针对现场施工特点，实施平安管控状况拉网式大排查，对查出的平安质量隐患，刚好落实整改措施，使担心全因素限制在萌芽状态；针对近期国内基础设施增长放缓，企业生产经营压力增大的形势，实行召开座谈会、个别谈心，集中对现有员工、新安排高校生、劳务工的思想动态进行了专题调查。通过梳理敏感问题，刚好找寻维稳对策，把不稳定因素解决在基层；针对施工管段后期路基施工阻工严峻的实际，对影响社会和谐稳定的苗头性问题进行了重点分析，为有针对性地制定维稳预案供应了参考依据。
三是加强维稳宣扬引导。
为了强化全员维稳意识，分层次有重点地进行了维稳宣扬引导。首先，召开班子成员、部门负责人会议，组织学习集团公司《关于加强维稳工作的通知》精神，引导大家认清当前维稳对国家、企业发展的重要性，使之坚固树立起“稳定压倒一切”的思想，增加了主动做好维稳工作的使命感。其次，召开党团小组会议，组织党团员结合阜六铁路建设实际，开展维稳大探讨，提高了党团员对维稳工作的相识，大家纷纷表示要争当维稳带头人，团结带领身边群众同心协力建好阜六铁路。再次，利用生产交班会，向管理人员、新安排高校毕业生、劳务队负责人进行形势任务教化。通过讲当前面临的形势、讲央企发展的优势、讲解决制约项目建设问题的对策、讲沿线涉民稳定，统一了全员思想，坚决了攻坚克难的信念。
四是畅通维稳疏导渠道。
首先，畅通民意诉求渠道，通过召开座谈会、建立QQ群、设臵看法箱，广泛征集员工看法，倾听员工心声，为刚好解决群众诉求问题创建了条件。其次，畅通思想疏导渠道，坚持“五必谈”，即，员工岗位变动时必谈，员工受指责时必谈，员工与领导有误会时必谈，员工有进步时必谈、员工家庭出现重大问题时必谈，有效化解了员工思想冲突，理顺了员工思想心情；再次，畅通维权渠道，通过实行企务公开，开展合理化建议活动，维护员工知情权、参加权；加强对劳务人员工资支付的监
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