航天科工集团公司标准6S管理评分细则.pdf

: .


1000
KZ = KS × ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（1）
(1000 − K Q )
式中：
KZ——折算分数；
KS——实得分数；
KQ——缺项分数。
每条目得分的最高分为满分，最低分为零分。
表 1 分数栏中，“*”表示否定条款，若未满足该条款要求，则整个考核项目不得分；“分值”
表示一般条款，其评分按照相应标准进行。
等级
对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S
管理水平折算分数（Kz）分为五个等级。各级分数值如下：
金牌 Kz ≥ 950分；
银牌 900分 ≤ Kz ＜ 950分；
铜牌 800分 ≤ Kz ＜ 900分；
达标 700分 ≤ Kz ＜ 800分；
不合格 Kz ＜ 700分。
2Q/QJB 153—2008
表1 6S 管理工作评分表
序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式 评分标准
1 综合管理 190
建立 6S 管理
领导小组及 10
网络
1 建立以单位领导为组长的 6S 管理领导小组 查阅文件 无文件扣 1 分
2 明确 6S 管理领导小组的责任及各成员的分工 查阅文件 有职责不明确者扣 1 分
1 分，
建立涵盖各级各部门的 6S 管理网络体系，明 查阅文件、网络体系不完善者扣 1 分
2
确 6S 主管领导和主管人员 网络图 6S 主管领导和
人员的扣 1 分
6S 领导小组每半年召开一次包含 6S 内容的会 查阅会议纪
2 每少1次扣1分
议，对 6S 管理工作进行研究和决策 要
查阅文件、
6S 管理领导小组主要成员每季度参加一次