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数据库实训心得数据库实训心得六月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会,听后想法也挺多的, 关于“执行力”也算有点自己的想法和见解, 写出来大家可以一起探讨一下。余世维老师的讲座非常生动幽默, 我对“执行力”的定义理解为: 按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本, 在其位必谋其事, 很多事听起来简单, 做起来却未必。按质、按量、按时, 是完成一件事的三大要素, 缺一不可, 缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的,只要各司其职,企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成, 大家在企业中扮演自己的角色, 承担自己的任务, 都是环环相扣的, 从最高领导到基层员工, 只有都做好自己的事, 贯彻执行, 企业才会有更好的发展。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力, 我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力, 是一种合成力, 这六种“力”实际上是六种职业执行( 做事) 技能, 对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题, 就应当把自己放在一个合适的位置上, 那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足, 耐性不够,在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个项目, 把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。其实“执行力”还包括一个“企业执行力”,企业执行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了, 个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否,也未必全是执行力的问题,只是加强对“执行力”的贯彻力度, 对于公司的发展和管理是有利的。如何加强“执行力”,我认为公司的执行力是由三大原因造成的,文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看, 是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向, 个人觉得这个原因比较根深蒂固, 很难去改变。制度方面, 主要碰到问题是: 有章不依、无章可询、多头管理和非人性化,这点可以改变的方向比较明确, 主要是简化制度, 抓住主要矛盾, 加强执行力度。至于人员方面, 随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本, 如果公司发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊, 加强对员工知识和技能的培训, 加强其对职业的认识, 健全职业修养很重要。每个人立场不同, 不同立场看待问题自然也不同, 但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的, 我们都是企业的一份子, 我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说, 公司发展好了, 个人自然也会得益, 个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。执行怕就怕认真二字, 面对同样的