实习生培训方案.docx

实习生培训方案
一：目的和必需性
人才是企业开展的关键,企业根据开展战略目标,通过有预见性
的从大专院校引进应届毕业大学生,
来的开展储藏“后备梯队人才〞,保证公司可持续开展奠定根底.
建立人才储藏的治实习生培训方案
一：目的和必需性
人才是企业开展的关键,企业根据开展战略目标,通过有预见性
的从大专院校引进应届毕业大学生,
来的开展储藏“后备梯队人才〞,保证公司可持续开展奠定根底.
建立人才储藏的治理与培训机制是企业可持续开展的需要；也是
实现企业超常规、跨越式开展的要求；是企业预防因治理层人才流失
给企业造成损失的最好举措；也是提升企业竞争力的需要；人才储藏
的治理与培训机制是企业战略开展目标实现的必然要求.
二、人才储藏的培养对象
实习生：应届专科以上毕业生,
岗后可培养成为各级治理者或是技术骨干.
三、实习生的培训〔带教〕老师
主管以上或在木岗位己工作至少二年且经验丰富的人员
四、织组与分工
人力资源部：负责应届大学生整体规划、招聘、培训方案的制定、
培训考核等各方面的监督执行及R常考察.
各部门〔车间人负责应届大学生培养方案实施的支持与协助,
工作实习与历练时机的提供和在实习期间业务知识的R常指导等.
培训方案与开展路线
1、培训方案
类别
初学期〔6个月以前〕
成长期〔642个月〕
成熟期〔12个月 以上〕
阶段说 明
本阶段主要以综合 类系统式培训为主, 从认知公司开始,到 了解公司组织架构、 部门、产品、工序、 工艺、工程开发等.
培养实素质.
根据部门需求和实 习生的意向及前半 年的学习情况,分到 各部门进行实习,各 部门主管安排带教 老师在专业技能上、 观念上、生活上给其 帮助和辅导.
根据这一年的系 统培训与学习, 对实习生进行定 岗定编,安排在 适宜的岗位工作 和学习.
重点能 力培养
公司根本情况的了 解、个人素质的提升 和心态历练
工作规划水平,过程 治理水平,团队合作 与建设水平、应变与 处理水平
治理角色的认 知、持续学习, 持续改良
培训方 式
授课、体验式培训、 角色模拟、交流研讨
等
带教与工作指导
工作实践
2、实习生实习规划:
新进实习生——入职培训—— 车间实习 者核・工程部实习
孝d►分到各部门实习仝 J 一年后转正,顶岗或储藏.
3、实习生职业规划:
治理类：新进实习生一正式员工一主管助理一部门主管
部门经理.
技术类：新进实习生一正式员工一助理工程师一工程师一►
高级工程师.
4、实习生前6个月的实习〔培训〕方案见附件表,由人事科长根据
各环节的考核指标,
6个月实习结束后,根据各部门提报的人员储藏需求表,结合实习生
的个人职业开展意愿和前6个月的实习考核情况,由人事科长编制后
6个月的实习部门及岗位表,报总经理批准.
5s实习生第7个月以后的实习安排由所在的部门主管拟订实习方案
,并在次月5号前,把实习生的上
月度实习总结和考核情况汇总,发总经理审阅.
6、实习生经为期一年的跨部门的轮职实习,根据实习期间各阶