许昌市第二水厂输水管线工程监理规划.pdf

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查工程使用的原材料、构配件的材质报告、生产许可证和出厂合格证等证明文
件。
D、控制工程质量，签认隐蔽工程验收记录，验收分部分项工程质量，参与重大质量
事故处理，监督事故处理方案的实施。
E、控制施工进度和投资，检查已完成工程量，签发付款凭证，参与工程决算审核。
F、督促施工单位整理施工技术资料。
G、协助委托人进行工程竣工验收和质量评定工作。
H、外部条件包括：与建设行政主管部门、市政管理部门、环保部门、质量监督部门、
消防部门、抗震办、设计单位及与本工程有关的管理部门的协调，协助业主工作。
2）监理工作目标
A、工程建设进度目标：控制在施工合同工期内。
B、工程建设质量目标：市级优良工程，争取省级优质工程。
C、工程建设投资目标：控制在施工合同造价内。
四、工程进度控制
1）施工阶段进度控制内容
A、工程项目施工进度控制工作流程（见图一）
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设阶段进度控制的最终目标。为了有效的
控制施工进度，总监理工程师要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进
度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。
2）工程项目施工进度控制工作内容
A、编制施工阶段进度控制工作细则。
B、审核施工进度计划。其主要内容有：
①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施
工合同中开、监理工程师论坛竣工日期的规定。
②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动
用要求。
③施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
④劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应
是否均衡，需求高峰期是否能保证按需供应。
⑤业主的资金供应能力是否能满足进度要求。
⑥进度安排是否合理，是否有造成导致业主违约而发生索赔的可能性。
B、年、季、月编制工程总进度计划。
C、下达工程开工令。总监理工程师应根据业主和承包单位双方关于开工的准备情况，选择合适的时间发布
工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布开工令之日起，加上合同工
期后即为工程竣工日期。
A、协助承包单位实施进度计划，监督施工进度计划的实施。
B、组织现场协调会。
承包单位编制施工总进度计划，填写
《施工进度计划报审表》
不同意 注：如总进度计划为施工组织设计的一部
总监理工程师审批 分，可不单独报审

同意

承包单位编制月进度计划，填写
《施工进度计划报审表》 同意


总监理工程师审批
总监理工程师签发监理通知，指示承包单
位采取调整措施
按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况进行检
严重偏离计划目标
查、分析


基本实现计划目标


承包单位编制下一期计划




（图一）
G、签发工程进度款支付凭证。
H、审批工程延期。
3）物资