全了工程管控机制。同时成立了以生产副局长为项目经理的2022年农网改造升级工程业主项目部，专项负责工程规划建设、协调、督查等详细建设管理任务，层层落实工程领导机构职责，并逐级签订了农网改造升级工程责任状，以领导包片的方式，明确工作要求，同时落实考核责任。
工程设计前期刚好组织建设单位、监理单位、施工单位进行会审，充分利用技术力气进行施工图审核，刚好遏制因设计存在的问题和施工单位技术力气不足导致影响工期。
工程安排严格根据市局工程管理的安排要求执行，依据工程安排项目进行了单项工程的施工组织设计、施工方案的编制，施工图严格根据农网改造升级工程设计标准设计，同时对每个单项工程进行了倒排工期，在保证施工平安和质量的前提下，争取按工期安排施工。
四、工程质量管理
“百年大计、质量第一”，我局把2022年农网改造升级工程质量作为重中之重的大事来抓，以五制为中心，以上级主管部门的规定、制度、指导性文件为航标，有效地执行和落实工程安排，建立健全了工程质量保证体系和质量管理制度。严格工程监理制
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六、工程技经管理
工程验收严格执行公司印发的《内蒙古东部电力由县公司农网完善工程验收实施细则》，实行逐级申报制度和分级验收。验收实行听取汇报、查看资料和现场检查等方式进行，并对验收的工程形成验收看法，出具验收报告。对验收不合格的工程项目,提出处理看法，施工单位仔细按期进行整改后，组织进行复查验收。
66千伏项目的初步设计经市局组织进行初步设计审查，10千伏及以下项目由我局农网工程建设管理领导小组组织施工单位、工程管理部、监理单位等部门进行审核，审核环节严格执行上级下发标准，工程概算按要求执行审批制度，有效限制建设成本，避开工程严峻超概、预算等问题的发生。
工程结算根据内发改能源[2009]2087号文件《关于印发内蒙古自治区农电工程技经编制原则及实施细则的通知》和工程取费系数调整等文件的规定执行。依据最终验收合格的竣工图、隐藏工程记录、调试记录和竣工资料等为依据，据实结算。
我局农网升级改造工程领导小组组织相关业务人员对工程结算进行了审查，以未竣工工程不结算为原则，避开工程以预代决的现象发生。
七、工程物
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