《亮剑》有感.docx

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4、有效授权
授权在亮剑中表现的最为突出，从旅长给李云龙的授权“怎么带，那是你的事“到他对骑兵连连长孙得胜说，孙连长，骑兵连就交给你了，怎么训练是你的事儿，一句话，我要得是能打硬仗的部队，两个月之内骑兵连没有任何战斗任务，你得把部队给我训练好，两个月之后，骑兵连应当像一把出鞘的利剑……，授权显示对下级的充分信任，能提高下级的工作主动性
和实力，当然授权不等于放手，授权要视其实力，要在其实力范围内的授权来提高其主动性，授权要明确目标，跟踪结果，正确的和适当的授权可以提高下级的工作主动性，同时其实力也可以得到最大限度的熬炼和提升，同时可以为你节约许多时间去思索更为重要的事情，这是很多管理者所欠缺的，总觉得不放心，怕出错误或下级超越自己，授权中下级所出现的一些错误是可以理解的，只要是在其受控范围内，一个人的成长是伴随着错误的，我们不要惧怕错误，我们也不要惧怕下级的实力会超越自己威逼自己，只有下级实力提高了，达到了你的职位要求，你才有更高的晋升机会










5、以身作则
管理者要有以身作则的精神，没有落后的群众，只有落后的领导，要知道你的一言一行都将会成为你下级仿效的榜样，今日你迟到，那下次你的下级肯定也会迟到的，所以管理者更要坚守公司或部门制度，出了问题也要接受惩罚，当你的团队出了问题，不要遗忘，这不只是你下级的工作不到位，你也有很大的管理责任，所以惩罚应从你起先，我曾经有过类似阅历，我的下级很不喜爱到生产一线去发觉问题，解决问题，都是喜爱呆在办公室，我的做法是我常常下车间，去主动发觉问题，然后问他们，这样他们也会变更的常常到车间去了，台资企业喜爱取掉办公室的凳子可能也是受这一问题困扰，还有，以前一个团队常常出现生产问题，解决都是敷衍了事，我去这个团队后，正好又出现了一次，我就开会给他们讲，这件事情是我的责任，我没有给你们明确要求，我接受惩罚，你们不同惩罚，然后带领他们分析，当下级看到我自己惩罚自己，都很不好意思，觉得对不起我，所以对新制度执行的很到位，结果后面类似问题竟然没有了！










6、为自己部下的利益着想
“我们386旅独立团自从成立那天起就没有丢下过一个弟兄“，管理者不要高高在上，要在工作中时刻考虑下级的利益，包括他们的工作困难，甚至生活中的困难，要在工作中擅长和下级溶入一起，才能让下级我们的上级是我们团队的一员，是我们的挚友，我们的帮手，才能能带动和感染一批人。最大限度的增加团队的战斗力和凝合力，这是团队建设中的一个重要的方面
7、危机意识
一个军队怎样保持较高的斗志，那就是战斗，所以李云龙会常常找些“刺“来解决队伍的装备和伙食问题，同时不要遗忘了这也是保持对立团始终拥有的较高的战斗斗志的缘由之一，一个团队，一个企业往往须要在危机中，逆境中才能得到最大限度的发展，人的斗志主动性才会被提升起来，包产到户不就出处。安逸简单让人养成惰性，当你发觉自己现在没什么问题了，那说明将要发生更大的问题，所以要始终保持着危机意识，不断提出新的任务，推动自己团队前进，当你的下级实力很强，现有工作对他无法形成挑战时，你就应当给他新的更难的任务来刺激他，或者你就要定期给他找”刺“来鞭策他，提示他，”“你还许多问题呢”








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