工程部工作思路(共2页).docx

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工程部工作管理思路
一、工作依据
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工程部工作管理思路
一、工作依据
1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等
2、安置区项目建设工程进度关键节点计划
二、职责定位
工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。
三、工作重点
1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本年度的承诺目标。
2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。
3、严格加强一期安置区工程质量管理、并做好后期工程维修工作，确保7月底顺利完成交房任务。
4、配合成本部完成设计变更一单一结及竣工结算工作。
5、协助外联部办理安置区建设各项施工手续工作。
6、负责工程档案的资料整理、归档及使用管理。
7、配合公司现场检查及交办的其他工作。
四、资料管理
1、定期上报资料：月进度工作计划报表；月资金计划报表；月报表；安全检查报表；质量检查/抽查情况表
2、定期收集资料：施工组织设计、专项方案等技术资料；项目实施策划；项目施工进度总计划，月施工进度计划；项目施工月报
五、工作会议
1、监理例会；2、定期质量安全检查会议；3、内部专题工作例会
六、工作培训计划
按照公司的要求，定期开展技能培训，并收集其学习总结。