《非财务经理的财务管理》培训心得.docx

?非财务经理的财务管理?培训心得
?非财务经理的财务管理?培训心得
李瑞生中国水利水电第五工程局实业总公司
作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节

?非财务经理的财务管理?培训心得
?非财务经理的财务管理?培训心得
李瑞生中国水利水电第五工程局实业总公司
作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最根本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理效劳。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的?非财务经理的财务管理?培训，颇有感触。通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够根本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏根本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以防止在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、比照，提出有关管理建议。
一、资产负债表
1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债局部和经营积累

局部共同形成的，负债、经营积累用于购置或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。换个角度可能更好理解，假设一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款〔或向亲朋借款〕加上自身积蓄共同购置的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购置价款〔含税费等，不考虑房产增值或贬值〕，其价值由贷款和自己出资的储蓄两局部共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的根本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比方资产负债率等。
2、应收账款
应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。资产负债表中应收账款余额越大，那么资金占压本钱越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、标准化、制度化的措施，到达降低应收账款的目的。
二、利润表
要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司本钱、费用、税金等等的开支，这是企业生存和开展的底线。
公司要采取措施，提高销售收入，降低本钱费用开支。

一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否那么就不能持续经营、更别说持续开展和做大做强做优。一旦发现有亏损的迹象，就要采取措施止损。所以，利润表不仅财务人员要关注，所有经营管理人员都要关注。就好比一个家庭，假设收不抵支的现象不能得到改善