《阿米巴——尽心知性》读后感.docx

?阿米巴——尽心知性?读后感
中国经济的开展步伐明显放缓，各行各业的开展都不容乐观，个别行业的开展出现了负增长的现象，在这种整体的经济环境开展不景气的情况下，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和阿米巴经营的三个目确实立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全体员工共同参与经营

二、小总结
，而是等待公司分配，这样一来员工就会感到工作枯燥、沉闷。
，只要给予每一个员工一个应有的之人敢，就可以激发他们的工作热情，从而效劳公司。
。

第二章绝对不能没有哲学
一、主要内容

二、小总结
，价格是销售人员拿到订单的命脉。稍低的价格就是优势，这就要降低产品价格→公司产品定价降低→在不改变产品质量的要求下，，及时明确责任和领导公正的裁判，关系到公司的和谐、利益。
第三章阿米巴的组织构建
一、主要内容
，明确责任
、-经营思想做人何为正确
二、小总结
，拓展事业应该与效益挂钩。没有未来收益的支出，不去花费；没有作用的部门，不要设立，事业的拓展要符合公司利益最大化的目的。

-物品与金额、业绩与金额
合理运行库存软件，防止不必要的工作误差，正确登记产品的出入库，核算本钱；销售人员的业绩不要只和订单的数量和金额挂钩，还要和汇款的速度、工程的盈利情况来结合。
第三篇：阿米巴读后感阿米巴读后感
中国企业家在感慨阿米巴神奇魅力同时，也需要思考，阿米巴之后的感想。
稻盛和夫1959年创办京瓷，在阿米巴感想的推动下，快速开展成在全球拥有213家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。
创立于1984年的kddi〔日本第二电电〕，面对ntt〔日本 电报公司〕这样的庞然大物，不但没有被击垮，反而奋勇开展，现在已经成为年盈利超过5000亿日元的巨型企业，目前在世界500强中排名第230位。
日航空是亚洲最大，世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2021年在外部遭遇寒流、内部感想不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴感想的导入让它奇迹般的实现“v型复活〞，2021年度即成为全球航空业的盈利冠军〔%，利润1884亿日元〕，2021年度利润再创历史新高〔%，利润2047亿日元〕。2021年9月19日日航重生上市，创下航空业史上融资最多的奇迹。

道成智聚专注于阿米巴经营咨询
纵观众多成功的企业，他们感想的精髓有很多时候并不在于技术层面和具体管理手段，而在于良好的感想哲学和企业文化。“以心为本〞就是其中最重要的表达。
“以心为本〞的感想理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的开展中得到物质和精神双方面的收获。
这种关心和尊重既能使员工得到实际的利益，又能在精神上对员工产生鼓励作用。如果员工能够感受到企业对自身的关心，并且在企业的开展过程中实现自身的价值，就会更加努力工作，从而促进企业开展和个人提升两个目标的共同实现。
在稻盛和夫看来，人心比制度重要。与一般商业社会认为的“利他往往以自损为代价〞不同，稻盛和夫甚至可以为了员工和客户的利益舍弃自己的利益，他认为感想企业绝不能为了肥一己之私，而是要尽量保障员工物质和精神两方面利益的丰收。
在过去的五十年中，他亲手培植了京瓷和kddi两家世界级企业，尽管历经危机，但一直很重视维护员工们的利益，所以员工们愿意为了企业的开展而努力奉献自己的力量。企业做有利于员工的事情，就容易得人心，感想便顺风顺水。“人心感想〞可谓是稻盛感想
成功的“法宝〞。

那么，如何做到“以心为本〞。