{生产管理培训}生产线主管管理技能培训知识与技能总结.pdf

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{}生产线生产管理培训
安全事故报告
一. 指标类 4. 检查合格率 QA出货日报
习 2. 设备故障处理 请修单、修机记录、生产停止报告
（不良流出率） （后工程工程不良日报）
3. 动力异常处理 请修单、生产停止报告
5. 材料损耗率 材料管理日报
4. 来料品质异常处理 品质异常报告书、保留品单
6、 生产一线主管应具备的管理技能：6. 材料在库日数 材料管理日报
5. 作业标准不适合处理 品质异常报告书、变更事项申请书
6. 环境异常处理（温湿 请修单、品质异常报告书、
三. 异常类 度、清净度、静电、 信赖性测试申请单、保留品单
一线主管应具备的管理技能通风、照明等）
品质异常报告书、保留品单、
7. 制品品质异常处理
Man Machine Material品质判Method定申请书、特采Environment申请书
8. 生产等待处理
（等广度待材料、零部件、 生产停止报告
工具等超过规定时间）
What
Who 深
度
Where
When
4M1E
Why
5W1H
How
7、 何为现场和三现？
何为现场
第一现场：本身的工作场所
第二现场：问题发生的场所
第三现场：问题解决的场所
8、 现场管理的五项金科玉律：
一、当问题（异常）发生时，要先去现场
二、检查现物（有关的物件）--现状
三、当场采取暂时处置对策
四、发掘真正原因并将之排除
五、标准化以防止再次发生这方面的管理技巧，我们需要加以学习并运用，避免类似问题的不断
发生。
9、 生产一线主管如何开展工作：
通过 PDCA 循环上升，达到维持和提升的目的，即工作标准的维持与
提升。
第三部分：人际关系与沟通协调
1、 认识人与人之间
一、人不为己，天诛地灭
二、影响别人的先决条件：
∷承诺对方有理
∷让对方有重要感
∷设身处地
三、了解对方的行动及态度就是你的影子
四、自己给别人的印象