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为什么思八达的员工不发工资还要在思八达上班精选优质文档-----倾情为你奉上
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为什么思八达的员工不发工资还要在思八达上班？
因为思八达的员工与思八达不是公司与员工的关系，而是与思八达是合作关系。
思八达的产品是智慧课程，课程的价格都在一万以上。每个课程给员工的提成是10%。每个员工的的收入=保底1100+课程提成+分红+奖金。
思八达每月的的业绩目标都是员工定的。
比如，每个月初公司领导就会问每个员工这个月他们自己想挣多少钱？
A员工这个月想挣5000万，那他就要为公司创造6万的业绩。
B员工这个月想挣1万，那他就要为公司创造10万的业绩。等 。。
让每个员工都制定自己当月的目标，然后公司领导就根据每个员工定的业绩目标定当月公司的业绩目标。
如：公司最后定的业绩目标是300万，这个月实际营业额达到300万，每个人都有分红。如果超出300万，就拿超出的部分的20%再来进行全员分红。这样就调动全员的积极性，而且公司还会对每个月的冠军进行高额奖励。所以公司每个月都有收入上万的员工，当收入低的员工看到别的员工同样的平台、同样的条件别人能挣两三万，自己却只拿了几千块钱，内心肯定不平呀，所以下个月就会很努力，也要挣这么多的钱。
思八达公司除了制定能让全员向前冲的薪酬机制外，还有好多机制。
如：快乐机制
领导问员工在公司能不能出现说脏话、骂人、打架的事件？
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员工们都会说不能。
领导问为什么呢？
员工说这些都能影响员工的工作情绪和工作状态。
领导再问那如果出现了怎么办？
然后每个员工都
思八达的机制运用(共2页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
