1 2015 年优格人员薪酬与奖励办法(建议稿) 草拟人:夏海 2015 年1月 20日 2 2015 年公司业务人员薪酬管理办法一、目的:为促进公司销售提升、改善工作效率, 建立科学的员工薪酬激励制度, 有效的激励员工达成业绩目标, 特制定本管理办法。二、使用范围: 全体三、考核方式: 实行上级考核下级的逐级考核方式。四、公司人员薪酬结构及标准: (一)管理人员薪酬结构: 1、执行董事工资=基本工资+岗位津贴+电话 2、副总经理工资=基本工资+岗位津贴+盈利奖金+工龄工资+电话+社保 3、项目经理工资=基本工资+岗位津贴+盈利奖金+工龄工资+电话+社保(二)行政中心薪酬结构: 1、行政人事工资=基本工资+绩效奖金+岗位津贴+工龄工资+电话+社保 2、行政文员工资=基本工资+绩效奖金+年终团队奖+工龄工资+电话+社保 7、文案工资=基本工资+年终团队奖+工龄工资+电话+社保 8、平面设计专员工资=基本工资+年终团队奖+工龄工资+电话+社保(三)商务助理薪酬结构; 商务助理工资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+年终团队奖; (四)营销中心人员薪酬等级标准表: 新员工试用期说明规定:新员工统一试用期为三个月,试用期月度基本工资标准为转正后基本工资的 80% ;试用期内,有业务提成的岗位,同样可享受业务提成;试用期满,公司根据员工试用期工作业绩评定,给予正式聘用、延长试用期、解聘的人事决定;正式聘用的员工,从正式聘用之日起,按部门定级薪资核发工资,其中盈利奖金、工龄工资从入职之日起核算。 3 岗位津贴的组成:社保+电话+交通工龄工资对照标准级别年限一年二年三年四年五年六年七年八年九年十年 1100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 280160 240 320 400 480 560 640 720 800 序号职务工资级别月度基本工资(元/月) 工资级别岗位津贴 1 公司总经理 13450 116550 23450 212550 33450 39350 2公司副总 13450 18550 23450 26550 33450 34550 3项目经理 13350 14550 23200 23800 33000 33000 4 见习项目经理项目助理 12000 11000 21800 2500 31600 30 5行政人事 12000 14000 21800 22000 31600 31000 6行政文员 12000 12000 21800 21800 31600 31000 7文案 11700 11000 21600 2500 31500 30 4 350100 150 200 250 300 350 400 450 500 公司激励与约束机制一、激励约束机制框架一、员工帐户说明( 1)每个员工除基本工资帐户外,还有三个帐户: -风险抵押金帐户-职工持股帐户-剩余盈利奖金/盈利奖金帐户( 2)帐户资金来源和比例非高层管理者的帐户资金来自盈利奖金,高层管理者的帐户资金来自盈利奖励金和股份分红。对于公司非高层管理者,寻找项目者和项目操作者第一年按照该项目运作每年纯利润的 10% 奖励,第二年起到该项目截至按照每年纯利润的 5% 奖励,奖励方式:每年奖励按 12个月执行。奖金汇入绩效奖金账户。奖励金额计入年度绩效考核
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