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集团公司新员工培训体系建设方案
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将《员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进行合并，统称《人事政策和考核体系》，。
将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程时间1小时。
保留《职业生涯规划》课程。
增加以下课程：《集团各部门职能介绍》、《业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。
课程名称
课程目的
课时
主讲
备注
开班致辞
让员工了解怎样成为一个合格的金地人。
以座谈的形式让集团高层和新员工交流
《入职指引》
让新员工尽快了解公司《员工手册》上的内容。
1H
需要尽快熟悉员工手册，将课程开发出来。
《发展史》
让员工了解公司历史和
需要重新开发该课程
《未来发展规划》
让员工了解公司未来发展。
1H
成熟课程
《人事政策和考核体系》
让新员工了解公司的人事政策及相关考核的制度。
1H
在原基础上需要重新修改
《集团组织架构及各部门职能介绍》
让新员工了解集团各部门职能及公司的相关架构
1H
新课程，需由行政管理部开发此课程。
《业务流程》
了解公司业务运作流程。
1H
该课程开发完成时间待定
《项目介绍》
了解集团公司所有项目的情况。
1H
新课程，需由技术管理部开发此课程。
《职业生涯规划》
了解个人职业生涯规划工具，介绍公司的生涯规划。
原有的课程
《职业礼仪》
提升职业形象
成熟课程，无须重新开发。
《自我管理》
介绍基础的有效沟通、时间管理、团队工作的技巧
4H
成熟课程，无须重新开发。
其他
参观楼盘、考试、拓展
10H
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视情况而定
3、安排新职员尽快接受网上入职培训。
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应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况。并且，还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到企业文化统一的效果。
由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下：
网上新职员课堂：网上学院将提供《入职指引》、《发展史》、《集团组织架构及各部门职能介绍》、《业务流程》、《项目介绍》、《人事政策和考核体系》等课程，供集团全体新员工学习、并参加新员工网上考试。
新职员培训：除原有课程之外，将增加《职业心态》、《房地产业务流程操作课程》、《个人发表和自我展示技巧》、《电脑操作》等课程。
4、
新员工培训体系建设方案(共4页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
