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项目管理软件 PROJECT 实战应用【培训讲师】刘大双【费用】￥2100 元/人(含教材、中餐、茶点) 【时间地点】2011 年8月19-20日北京 2011 年10月27-28日北京 2011 年12月16-17日北京登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料【参加对象】任何想要用 Project Professional 和Project Server 管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。●课程特点本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI )的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验 Microsoft Office Project 带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作 Microsoft Project 软件,更能深刻领会项目管理知识体系及 Microsoft Project 的工作机制。●课程目标你将了解你将学会→项目管理基本概念→项目管理流程→项目管理知识领域→项目管理软件/信息系统利用 Microsoft Office Project 建立并优化项目计划→在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展→编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图→记录相关的文档、问题和风险并且加以管理→应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷→报告项目组合和大型综合项目进度的进展→安装、配置和管理 Project Server ●课程内容培训主题 Traing Title 培训内容 Trainging Details 项目管理计划制定→Project Planning 进度计划→Schedule Planning 资源计划→Resourse Planning 费用计划→Cost Planning →多项目管理与子项目管理 Multi -Project Management →项目启动 Project initiating Schedule Planning Resourse Planning Cost Planning →成本分类与计算→自定义成本→成本计划输出多项目与子项目管理→Multi -project management →共享资源库→项目间关联性建立→主项目与子项目合并→Plan Optimaization 项目计划发布 Plan distributtion 缩短项目的工期 How toCut down Project Time 1、关键路径法 2、赶工 3、快速跟进管理资源的工作量 Balance Resourses 1、应用企业资源池避免过度分配 2、解决过度分配 3、手动进行工作量平衡 4、自动进行工作量平衡降低项目的成本 Lower Project Cost 1、成本类型:固定成本和可变成本 2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率 3、降低项目成本的各种措施项目计划发布 Plan Distribution