建筑工程材料管理制流程.doc

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建筑工程材料管理制度流程1
建筑工程材料管理制度
目前公司推行员工工资查核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高公司效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，
使我单位管理水
止不合理使用并推行经济处分，定期对搅拌机，砂浆机清理保养
检查；维护零配件、工具均推行交旧换新制度，各项目材料人员
严格履行这一制度。
（3）工程所用的电器及电工工具，材料人员成立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆领用台账数量回收率达80%左右：配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库房。项目电
工对该
工程所有电器材料负有保存监察责任。
九、加强材料盘点与回收利用保存
（1）应严格控制材料购进与发放，实时统计库存和购进数目，实时敦促各分包队伍办理退库手续，实时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称（平时随月报表反应），每季度做一份统
计
交材料部门查对落实。
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（2）材料库房要统一规划分类编号，物资堆码要合理齐整，实时检查库房是否渗漏，对易受潮的物品掌握保质期，专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火，每周对库房清查盘点，做到三清
“质量清、数量清、帐卡清”，三有：盈亏有原因，事故有报告、调拨有根据；四对口；帐、卡、
物、资本对口。
(3)加强门卫管理制度，工地24小时现场巡逻，加大出入车辆人员的检查力度，材料部门督
促安全员履行不定期检查管理。
（4）工程完成对废旧钢筋、方木、木板推行公然办理，由材料、财务、项目经理共同估价办理，个人不得私自联系。财务部门负责对所办理物资款项收取，各项目部材料报表必须当月报表
中反应，同时成立废旧物品回收登记台账。
十、周转设备料履行公司租借合同，由经理部统一签署合同调配，统一分派部署资本。
（1）项目部主管工长报用料计划，经项目经理批准后，由现场材料报物资部按所需日期逐一进场，无计划不能擅自外租、外购，否则，追查经济责任。每月25日各项目部设备料准时结算，并报物资部审核结算单，发票必须由经理、项目经理、物资部署名，否则，财务部不予挂账，资
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金由公司按合同统一履行付款。
（2）仔细落实设备料收料的管理举措，进场查收单必须2人达成署名，对有问题的材料拒绝接收，推行账物分别，一人管
台帐（钢化料具租借台帐），二人在收发单上署名生效，波及劳务队的材料必须三方查收署名。加强设备料的分担保理，应在劳务分包大合同中附带补偿清单，增加现场共同管理模式，明确各样设备料补偿单价和损耗率，钢架管1%，扣件、U型卡2%，管理不
善奖罚举措。
（3）周转设备料合理使用，坚决根绝私自挪为它用的现象。钢架管不能任意断截焊割，项目经理及有关职能工长安全员应确实负责，加强责任心。在内外架搭设、模板支拆方面，必须交底明确，跟从检查，防备野蛮施工，造成设备料具变形、破坏、材料人员敦促实施。
（4）加