物资采购管理管理办法.doc

物资采购管理管理办法
物资采购管理办法
第一条
采购程序 自购物资的招标，由物资站按指挥部提报的物资类别、品种规格、需用量和技术标准制定采购计划，编写招标文件。由指挥部物机部审核后、报集团公司物资部批准后
物资采购管理管理办法
物资采购管理办法
第一条
采购程序 自购物资的招标，由物资站按指挥部提报的物资类别、品种规格、需用量和技术标准制定采购计划，编写招标文件。由指挥部物机部审核后、报集团公司物资部批准后实施。
第二条
招标要求 大宗自采物资由指挥部、各分部和物资公司共同推荐合格供应商参加投标。招标参加单位为：集团公司物资部、指挥部、各分部、物资公司。通过招标、议标或竞价采购完成招标后，评标报告和评标结果需四方（集团公司物资部、指挥部、分部、物资公司）共同签字确认，然后发中标通知书，物资公司与中标单位签订供货合同，并按计划组织供应。
第三条
物资采购管理 物资采购坚持“质量优良，价格优惠，费用节省，服务优良”的比质、比价、比服务的原则。按照建设单位、集团公司管理规定，本项目实行统一领导、分级负责、相互监督、分类管理、共同把关的管理原则。
（一）采购分工 1、甲供物资（附表 1）由各分部物资部门按建设单位要求时限
和使用计划及时上报指挥部物机部，由物机部汇总上报深圳工程建设指挥部物资部组织供应。
2、自采物资由指挥部物机部监督物资站按照建设单位、集团公司的要求，由物资公司通过招标程序组织招标、议标或竞价采购，并充分利用股份公司开发的《中台》开展物资采购业务。物资公司与中标单位签订供应合同、组织供应。

3、柴油做为集团公司专项采购物资，归口由中铁三局大连石化有限公司负责统一供应，柴油供应价格应考虑国家发改委发布的零售价、地区优惠幅度、运距等因素，以集团公司物资部适时发布当季分区域柴油供应结算价格，但柴油供应价格应确保低于当地国有石油公司挂牌零售价。
4、砂石料等地材地料为子分公司集采采购物资，由局指物机部牵头，各分部参与，通过竞争性谈判确定供应商。物资公司要配合开展地材地料采购的市场调查、方案确定、价格谈判等技术服务工作。
5、钢轨及轨道配件材料为股份公司集采专供物资，以价格优先为原则，执行股份公司相关管理要求，具体由指挥部提出技术标准及采购计划，物资公司负责与中铁物贸进行业务对接，分部配合。轨道材料配件由物资公司通过公开招标或竞争性谈判方式进行采购。具体技术标准由分部负责提供并予以配合。
，分部根据设计要求选择生产厂商，通过竞争性谈判确定供应商。物资公司要配合开展市场资调查、方案
确定、价格谈判等技术服务工作。
7、周转材料由子分公司负责集采，集团公司管大型周转材料要优先在局内调配适用资，严禁未经审批随意采购。周转材料及小型机具的管理和摊销要严格执行《中铁三局集团有限公司周转材料及小型机具管理办法》（中铁三物〔20〕356 号）的相关规定。
8、二三项料等辅助材料实施网上竞价采购，具体由各子分公司通过集团公司在阿里巴巴的采购平台实施。
（二）标前临时供应物资 、型钢、水泥、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具、防水材料、土工材料等主要物资标前临供，由局指挥部组织市场