绩效管理方案.
绩效考核管理办法
第 一 条
考核目的 为了在企业内部建立优胜劣汰的竞争机制，促进企业和员工个人绩效的提升，保持企业的竞争优势，从而保证企业战略任务和经营目标的实现，特制定本办法。
第 人 内容 每月 1 号 部门经理 制定本部门本季度、本月度的工作计划，交直接领导审核确认 每月 2 号 部门经理 将本部门季度和月度任务目标分解到各岗位 每月 3 号 员工 根据本岗位任务目标制定个人季度和月度工作计划 每月 5 号前 部门经理 将本部门所有员工的工作计划打包交人力资部备案 每月 29 号 员工 个人月度工作总结，将个人《工作任务完成情况表》交直接领导审核评分 每月 30 号 部门经理 进行部门月度工作总结，将部门《工作任务完成情况表》交直接领导审核评分 次月 3 号前 相关负责人 将《工作任务完成情况表》交人力资部存档 （二）
季度 （半年）
绩效 考核 1、考核内容 工作接口部门互评 自上而下分解工作任务，制定部门及个人工作计划 制定工作计划 执行工作任务 进行工作总结 自下而上总结和检查工作任务完成情况 保留相关工作记录及表单，并及时反馈问题及难点 其他部门对本部门工作及服务的满意度
考核内容 所占 比例 考核范围 关键绩 效指标 月度工作任 务完成情况 部门互评考核/工作态度考核 绩效考 核周期 中层管理人员 30 60 10 半年 基层管理人员 30 60 10 季度 基层员工 30 60 10 季度 ：被考核者向直接领导（部门经理、总监或副总）提交每月工作记录等相关资料，考核者据此评分。
时间 责任人 内容 每季度最后 1 个工作日 员工 整理并提交本人每月工作记录等相关资料 次季度第 5 个工作日之前 部门经理、总监、分管副总 填写《员工绩效考核表》，对本部门员工进行考核，并复核考核结果 次季度第 10 个工作日之前 人力资部 复核、汇总统计绩效考核成绩，计算绩效工资系数，提交公司领导审核 绩效考核结果反馈面谈 部门负责人、人力资部 与考核结果为 C 级和 D 级的员工进行考核结果反馈面谈，并帮助其制定切实可行的绩效改进方案 工资发放日前 3 个工作日 人力资部 根据审核后的员工绩效工资系数计发绩效工资 考核分数 等级 绩效工资 发放系数 考核结果运用 90 分以上 A 100 年度优秀员工评选参考依据 76 分-90分 B 按实际得分divide;100 年度优秀员工评选参考依据 60-75 分 C 60 进行绩效考核结果反馈面谈，督促并帮助员工制定绩效改进措施。
60 分以下 D 0 予以调岗、降薪，进行绩效考核结果反馈面谈，督促并帮助员工制定绩效改进措施。若第二个考核期仍无提升者，公
司有权与其解除劳动关系。
（1）中层管理人员绩效考核工资=月工资总额20％6绩效发放工资系数 （2）基层管理人员绩效考核工资=月工资总额15％3绩效发放工资系数 （3）基层员工绩效考核工资=月工资总额10％3绩效发放工资系数 第 七 条
其他事项
1、部门内员工的评分应保持一定差别；
2、考核人应实事求是、客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实
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