投标报价管理流程.docx

投标报价工作流程
一、投标报价治理流程
任务 需称
任务程序、重点及标准
投标责任部
I'J
时限
相关资料
〔T投
标可 操作 性评 估
1、投标评
审记录
接收招标文件、施工图纸及相关资料
各分公司投标报价工作流程
一、投标报价治理流程
任务 需称
任务程序、重点及标准
投标责任部
I'J
时限
相关资料
〔T投
标可 操作 性评 估
1、投标评
审记录
接收招标文件、施工图纸及相关资料
各分公司领
导及国内市
场部
一天至三天
评审招标资料,提出是否投标建议,填写
招标文件交底信息表〔后附表格〕
一天
S点
招标资料齐全
提出潜在风险及风险额度
详细评审招标资料,确定是否投标
标准
保证评审中详细考虑招标文件中的规宦
〔二〕
投标 预算 准备
1、投标答
疑书
?、材料报
价单
组织投标报价小组,明确责任分工
造价合约部
当天
对工程进行分析确左工程类别,人工费单
价,治理费、利润标准,报领导
造价合约部
当天
根据招标文件勘察现场
各分公司负 贵人、工程 治理部,如 须配合造价 伶约部
根据招标文
件时间安排
技术标的编制
^^分公司,
开标前三天
工程治理部
提技术标中应提供的举措工程明细
造价合约部 提,交于工 程治理部或
分公司
投标小组成
立次日
根据招标文件提答疑
造价合约部
根摇招标文
件时间安排
提出材料询价表〔后附材料询价表〕
造价合约部
投标小组成
立次日
物流中央进行询价
物流中央
二天
垂点
明确答疑的相关要求
材料询价及时准确
技术标根据实际现场情况布置
标准
明确责任分工
编制投标预算
造价合约部
开标前3天
取答疑
国内市场部
根摇招标文
件时间安排
测算本钱造价〔投标造价分析表、工程适
价指标表〕
造价合约部
开标前2天
根据投标预算,组织泄标会审、提请领导
审批
造价合约 部、国内市 场部及各分
公司领导
开标前2天
L投标预
编制
预算
算书
书