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（一）及早打算，克服困难，搞好淡储。首先对2022年化肥市场的供求作了仔细分析探讨后，对2022年化肥淡储安排作了及早支配，六个农资专业合作社和县农资配送中心根据安排与生产厂家亲密联系，克服各项费用增加给农资经营带来的困难，主动组织货源入库就位，在淡储中注意化肥品种的结构搭配，确保了2022年全县农业生产的用肥须要。
（二）变更营销策略和服务方式，扩大销售。在今年遭受的的大旱之后，春耕伊始，各经营网店刚好为农夫组织适销对路的农资商品，并实行连锁、直销等方式送货到村到户做好供应工作，确保化肥供应不脱档、不断销。通过这些供应方式，不但保证了农夫大旱之年不误农时地开展农业生产，还扩大了供销社的农资销售份额，受到了各级政府和农夫的好评。
（三）充分发挥部门职能作用，做好服务工作。服务“三农”是供销社的主要职责，在“春耕”生产期间，进一步了解驾驭全县农资商品购、储、销、存况，刚好精确地为各级党委、政府供应信息，指导农业生产。在供应过程中，注意各乡（镇）化肥销售调配，做到供应不断档、不脱销。1-10月共销售各种化肥20970吨、农膜300吨、农药18吨。
（四）强化化肥价格监管、农资打假专项治理，确保“三农”利益。3月，我社主动协作工商部门对全县农资市场进行检查，以检查农资商品库存、质量和价格为核心，并适时下到各农资经营店检查抽查，规范销售行为。通过化肥价格监管、农资市场的专项治理，保证了化肥的质量和价格，纯净了市场，规范了行为，确保农资市场不出现假冒伪劣商品，从而农夫群众得到了便利和实惠。
四、“两社一会”建设状况
为加强供销社服务“三农”的宗旨，重塑供销社新形象，实现供销社的“二次创业”。我社紧紧围绕当地农夫的生产生活须要大力创办综合服务社，实现商品经营连锁化；围绕当地特色产业和优势产业，创办专业合作社参加农业产业化经营。在巩固好已建农产品专业合作社、村级综合服务社、便民超市和工业品超市的基础上，结合“乡村流通工程”的开展，今年新创建各类合作经济组织20个。至今，全县共有农资专业合作社11个，食用菌专业合作社6个、农产品专业合作社6个，便民超市、工业品超市5个，农资配送中心1个，日用工业品配送中心1个，村级综合服务社144个。
五、扎实工作，主动稳妥处理遗留问题
按县委、政府的要求，已于2004年彻底完成了13个所属企业的改革改制工作，但处理遗留问题仍是一个艰难而长期的工作。
（一）遗留问题多。全系统改革工作已结束，但44名遗属人员的管理及生活费用的支付、剩余资产管理、债权债务处置等问题还较多。
（二）债权债务大。全系统债权额为495万元；债务总额为1451万元，其中银行借款901万元（含农资公司211万元），利息320万元。
六、建立长效机制，强化内部管理
（一）为进一步转变县供销社工作职能，切实转变机关工作人员工作作风、工作方式、工作方法，充分发挥职工的主动性和创建性，从根本上解决职工“想干事、敢干事、会干事、有事干”的问题，结合机关工作实际，年初制定了《县供销社2022年职工工作岗位责任制》，将每位职工的本职工作和机关的整体工作有机结合，实行分组工作责任制，工作职责细化量化，年终严格考核兑现。
（二）制定了《XX县供销社五项内部管理制度》,强化财务管理，完善财务制度，规范管理体制，做到有章可循，违章必究
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