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铁路段段长任职工作汇报
今年我面临的任务更加艰巨，各位代表。责任更加重大，形势更加严峻。愿尽我所能，以工电段的发展为己任，团结和依靠广大干部职工，认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六届五中全会精神，树立科学发展观，不断探“平改立”进程，督促分管领导和业务部门向公司反映、呼吁推进道口“平改立”去年以来，亲自带领有关人员先后多次与XX县区、XX市XX县区管内的乡、村政府协商、沟通，争取他理解和支持，为下一步实施汉寿、常德管内的所有道口“平改立”创造宽松的施工环境。道口安全方面，坚持每月到每个道口检查一次，特别是发生“，专门主持召开了道口安全专项整治会议，对存在一系列的问题制定了整改措施，道口安全管理得到进一步规范。施工安全方面，先后多次组织召开工作会议，研究部署线路大修、路基、盘塘站、石门南站改扩建工程施工有关工作，安排分管领导和相关部门具体抓落实的基础上，每次的重大施工方案会我都要参加，每次施工开工我都到现场进行督导，每次线路拨接我都自始至终参与。期间还多次添乘检查，发现问题，立即通知施工负责人限期整改。三是克服资金运作困难，加强设备整治。安全投入上，从来不打折扣。公司资金未到位的情况下，积极想方设法为施工方力所能及地解决资金问题，最大限度地稳定施工队伍，尽可能地保证施工进度。截止2011年1月10日，共完成成段更换Ⅰ，去年我段线路换碴、换轨、换枕、路基施工较多。，更换Ⅲ型轨枕5970根，基床处理545米。%%线路质量得到提高。加大了信号微机监测、微机联锁等新设备投入力度，有效地提升了科技装备水平。
三、规范经营管理。
切实履行工电段的职能，为适应现代企业制度的需要。真正实现经营管理从粗放型向集约型转变，提高办事效率，规范办事程序，充分调动各方面积极性，一年来，规范管理上，突出抓好以下几项工作。一是抓好成本预算，主持召开了成本预算会议，要求各车间（部门）要加强调查研究工作，切实做到编制预算合理、可行，具有说服力，维护预算的严肃性。二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各车间、班组，压力层层传递，实现成本管理的宏观控制与微观管理的有机统一。三是加强了经济活动分析，坚持每季一次的经济活动分析制度，听取各方面的意见，对症下药，及时调整工作思路，做到有的放矢，使经营管理工作做到有条不紊，目标明确，计划有序。四是狠抓资金安全审计问题的整改。去年12月，公司审计部对我段进行了为期一周的资产经营财务状况进行了内部审计，发现问题15项，亲自组织召开办公会议，对整改工作进行具体部署，督促有关部门抓落实。目前为止，已整改13项。其余2项涉及其他单位配合整改的也正在协调落实整改。五是规范了经营管理。奖金发放上，去年对各种文件单项奖进行了规范，较2004年下降了30%凡是公司下发的电报奖励，改变了以往的做法，做到不加码，不照顾，切实把有限的资金用于提高生产一线职工效益。资金管理上，严格遵守财经纪律，严格执行各种报销和财务内控制度，没有发生资金流失和严重违纪问题。
四、履行职责。
坚持从自身做起，改进和转变干部工作作风。工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动