西亭施工组织设计南通久发.doc

通州市西亭敬老院 施工组织设计
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南通久发建筑安装 施工组织设计
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施工组织部署
〔一〕施工组织
业主单位派驻人员现场刞公，监理工程师对工程进行监理，代表业主参加隐蔽工程及各分部分项工程的质量检查与验收。
项目经理郈组织机构：
由公司直接设立项目经理部，组织指挥本工程的施工生产，下设土建安装两个施工队以及有关的工程管理人员。
〔二〕施工准备
技术准备
组织有关人员认真学录。
编制工程预算、施工进度计划、材料进场计划及进行成本预算分析。
核查验收轴线控制点，并建立三个标高控制点，做好复核记录，并需监理鉴证认可。
技术交底，程序为：项目技术负责人→工长→班组长，并以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图，重要和特殊工程技术交底，必须经公司总工程师审批。
〔三〕部署
施工段划分
根据本工程的特点和工期的要求，将其划分为3个阶段。
基础阶段；
主体结构阶段；
室内外装饰；
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室外总体施工；
2、各施工阶段工期划分及安排。
〔1〕基础工程共计20天。
〔2〕主体结构共计60天。
〔3〕内外装饰共计40天。
〔4〕总工期，共计120天。
3、施工程序
本工程工期较短，各作业组穿插施工，各施工阶段的施工顺序为：
〔1〕基础
原土层→基槽开挖→C10砼垫层→C25钢筋砼条形基础→基础墙体砌筑→±→回填土分层打夯。
〔2〕 主体结构工程
投点放线→复核→施工缝处理→构造柱扎筋、预留预埋→墙体砌筑→验收→支模→构造柱封模→混凝土浇筑→现浇楼面支模、施工缝处理→楼面钢筋绑扎、预留、预埋→验收→混凝土浇筑→养护。
〔3〕室内外装饰
a、室内装饰
结构处理→放线→贴灰饼冲筋→立门窗框、安装塑钢门、窗→各类管道水平支管安装→墙面抹灰→管道试压→墙面白水泥腻子→地面清理→做地坪、楼面水泥砂浆找平→细部处理→清理→交工。
结构处理→弹线→保温砂浆→外墙面砖铺贴→嵌缝处理→清理→拆除脚手架→散水台阶
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第四章 文件和资料的管理
〔一〕施工图纸的管理
施工图纸由项目部资料员接受登记，并按项目工程师指定的范围进行发放，同时做好发文登记，由各接受人签字。施工图纸必须受控，如图纸改版，由项目资料员收回作废图纸。
〔二〕设计变更、图纸会审记录的管理
设计变更、图纸会审记录必须由项目工程师确认后，由项目资料员接受登记并加盖受控印章，按指定的范围进行放置，由各持有人按变更内容在相应的图纸上作出标识。
〔三〕图集、标准、标准的管理
项目部资料员按标准工作程序规定对有效版本进行受控，对必须保留的任何作废收回的文件和资料，都应加以适当标识，与有效版本能有明显区分。
采购合同的管理
根据预算员及施工员提供的主要材料用量计划，由材料员编制材料采购单，进行供给评定，由项目部总工程师审核，项目经理批准后签定材料采购合同。
来往文件的管理
在工程施工期间，项目部资料员负责所有往来文件的收发及传适工作，对重要的会议记录及时整理，并具体负责文件的分类管理，文件的发放〔对内或对ᤖ〕，应得到项目经理或工程师的批准。
工程资料和质量体系运行记录资料，应随工程进度随时收集、分类，工程交工后，由项目部资料员对文件进行分类存档，及时将资料移交给业主及公司档案室。
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