造价咨询方案.doc

目 录
第一章、造价咨询总体规划 3
一、整体目标 3
二、整体控制思路 3
三、综合变更控制 4
第二章 造价咨询的质量保证体系 5
一、项目组织机构 5
二、岗位职责 5
三、专家组概述 7
第三章 项目
2、机电工程师
机电工程师主要负责机电工程的管理工作，在业主的委托的授权下，完成项目给排水、消防、暖通、空调、强电和弱电等造价管理工作。
主要职责及工作范围：
1) 熟悉机电设计图纸及合同文件，及时准确掌握建筑市场情况；
2) 审核承包商编制的各阶段及月、年度机电资金使用计划；
3) 及时计量质量合格工程，审核付款证书；
4) 定期、不定期进行机电工程费用超支分析，提出控制工程费用的方案和措施；
5) 审核机电索赔申请，提出处理意见；
6) 分析总结当月工程投资控制情况，编制管理月报中本专业部分；
7) 审核承包商提交的工程结算书；
8) 完成项目经理交办的其它工作。
3、合约工程师
合约工程师主要负责合同的策划和管理工作，在业主的委托的授权下，完成项目分包和分供商招标选择和合同谈判等合约管理工作。
主要职责及工作范围：
1) 熟悉建筑市场情况，做好项目合同策划；
2) 编制资格预审文件，并选定候选单位；
3) 编制招标文件，并选定中标单位；
4) 进行合同谈判，区分项目风险；
5) 审核各单位合同执行情况，提出相关建议；
6) 从合同管理角度做好索赔处理工作；
7) 完成项目经理交办的其它工作。
4、信息资料员
信息资料员主要负责项目的信息收集和管理工作，并做好资料的存档工作。
主要职责及工作范围：
1〕收集、整理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。
2) 收集、发送工作中的往来文件，并登记收文、发文记录。
3) 负责文件的打印、复制和分发。
4) 负责资料的分类整理、立卷、及归档。
5〕完成项目经理交办的其它工作。
三、专家组概述
专家组是专门为本项目成功实施而成立的具有多年施工管理经验的专家参谋团，专家组可以随时解决在项目实施过程中项目上解决不了的问题，并站在业主的立场上为业主考虑问题，提出合理化建议，在保证使用功能的前提下最大化为业主降低造价，最终到达业主满意。

第三章 项目各阶段控制的重点要点
我们将与委托人的管理最大程度的融为一体，这是实现项目管理目标的关键。造价咨询项目管理部是委托人总体管理工作的部分环节，受委托人的统一管理。我们拟定的管理措施及管理程序在符合委托人的总体管理理念情况下实施。
一、前期准备阶段
〔一〕工程造价咨询的主要工作
根据咨询人内部数据库及当前市场行情，对工程项目不同建设方案进行技术经济比较、判断，提供委托人参考，协助委托人确定各项造价指标并进行动态调整。
编制资金需求及使用计划，制定控制目标，报委托人审批，协助委托人合理、充分利用项目资金。
〔二〕工程造价咨询的依据
　　(1)项目建议书和咨询合同委托的要求；
　　(2)有关的基础数据资料，包括北京市现行的造价定额、标准及同类项目的技术经济参数、指标等；
　　(3)有关工程技术经济方面的标准、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；
　　(4)国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。
二、设计阶段
〔一〕项目设计阶段工程造价咨询的主要工作
对设计师提交委托人的设计文件，进行设计方案的技术经济比选、价值工程分析、设计概算的审查、施工图工程量清单的编制、项目资金使用初步计划的编制，提交委托人审查，确保设计产品技术先进，经济合理。
〔二〕工程造价咨询的依据
　　(1)各设计阶段设计成果文件及相关限制条件，包括项目可行性研究批文、建设项目设计所采用的技术与工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准及项目所涉及的规划、配套等限制条件；
　　(2)编制或审核概算、预算所需的相关基础资料，包括参考选用的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标；
　　(3)与项目有关的其它技术经济资料。
〔三〕咨询成果文件的质量要求
　　(1)对不同建设方案应进行充分的技术经济比选与优化论证，具有准确的分析与评价资料，确保方案经济合理、切实可行；
　　(2)工程概算与预算编制的工程数量做到基本准确、无漏项；概算与预算深度应符合现行编制规定，采用定额及取费标准正确，选用的价格信息符合市场状况，计算无错误，经济指标分析合理，计价正确；
(3)概算与预算的咨询成果文件内容与组成完整，应包括编制说明、总概(预)算书、综合概(预)算书、单位工程概(预)算书及相关技术经济指标和主要建筑材料与设备表；依据齐备，附表齐全，深度符合规定要求。
(4)咨询成果文件的各