加油站经理心得.docx

，积累更多人的阅历。
\"适\"。要深化员工中座谈走访，找到解决加油站题目的方法。这与\"和\"是不一样的。\"和\"是要取得更大的同一，是擅长化敌为友，针对企业的详细环境、详细状况、详细历史去改造。\"适\"是找到企业的详细解决方案，不能抽象地否定过去的历史。为企业供应解决题目的方案，要有特性化，或者说具有企业发展特色。导入的原则要适应这个企业详细状况。详细的讲，必需具备六个素养：一是具备管理道德责任。经理向谁负责?有说向企业负责，有说向社会负责，有说向雇者负责，有说向自己负责。从聘任关系上讲，应当是向聘用你的人负责。当企业经营出现战略性偏移时，经理睬面对管理的道德标准和社会的道德标准的冲突。这时候从职业角度来看，下属经理只能听从企业的管理道德标准，要不就选择离开。二是必需从关注结构转换到关注人。大部分人都是关注结构，喜爱生硬地遵循自己的思路、架构来管理企业，这往往会碰壁。所以经理要更多地关注企业内每一个员工，这样才能保证管理更具弹性。三是从关注程序和流程转换到关注企业的核心实力。许多人只关注流程、程序，不关注企业的核心实力，由于许多企业是有它自己的实力的，因此要了解企业的核心竞争力，才能找到与之匹配的程序流程来运作。四是实事求是。用诺基亚企业的话说：就是基于事实和数据管理，且这个事实和数据必需是这个企业的事实和数据。五是要具有嵌入战略素养。就是要把自己构想嵌入到企业中。许多人常犯一个毛病，他的战略观念很强，但常常是他唱自己的调，无人应和。对于企业的管理和文化，要接着与发扬，是一种扬弃的关系，而不是改造的关系。所以必需采纳嵌入，理解企业领导者的战略思想，然后找到一个切入点，嵌进去。六是必需具备人才\"发动机\"。有人以为，\"我是人才，你是蠢材。我进来就要证明我强，你们都不强，你们过去的都是错的，实在不行我从外边再请人进来\"，导致空降兵与地面部队发生冲突就是这个道理。总之，这个企业全部者必需充分授权，假如连资源都没有，就丢失管理平台。










什么样的人适合当站长
李霞
在成品油零售市场竞争空前惨烈的今日，究竟什么样的人才适合做一名加油站站长呢?《加油站站长岗位培训教程》第一章节把加油站站长(经理)的任职要求作为中心内容，从站长的地位、作用等六个方面绽开论述，对站长的职业标准、基本素养及工作方法进行了规范，读后有感悟、受启发。
首先，具备优良品行的人适合当站长。品行确定人的行为方向和工作看法，只有具备良好品行的人才有剧烈的事业心和责任感，才有正确的行为和仔细的工作看法，也才能是非分明，正直无私，并且真正做到胸怀坦荡，敬业奉献，才能不负重托，真正起到站长应有的表率作用。
其次，具有综合实力素养的人适合当站长。加油站经营的终极目的是要获得利润。能不能获得利润无疑是站长实力的最基本体现。这要求我们不仅要有良好的愿望，更要有较强的综合素养。有综合实力素养的人，才敢于并能够主动地去想题目，找方法，干实事，努力完成各项目标任务；才能正确判定、主动沟通、协调处理工作中的各种关系；才能不断进步业务技能，在大的市场环境中努力适应企业发展的多方面需求。










再次，具有肯定文化素养的人适合当站长。随着科技术的不断发展，加油站设施设备的科技含量也在不断进步，这就从客观上要求加油站站长不仅自身必需要有更加先进的管理理念，更要具备必需的文化素养。有肯定文化学问的人才能在工作中不断接受新学问、新技术、新设备和新理念，用学问武装自己，提升管理水平。
那么，作为一名加油站经理，扪心自问，我是这样的人吗?回答当然是确定的。
我当站长的时间不长，但多年的工作已经养成了一种习惯，那就是干一行爱一行，永不
厌倦。我对工作仔