南昌城投公司上半年工作总结及下半年工作重点.docx

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2、3标段室内外装修也基本完成，配套设施网路、绿化、路灯、供水、供电、供气等施工即将启动，已交付的ABC组团十个标段施工决算、备案等资料整理正在抓紧进行。
(四)其他政府代建项目有序推动
生米大桥西连线一期工程已顺当开工，正在实施高架桥的根基部分，因市国土局农转用指标尚未获批，线路部分暂未施工。二期工程正在完善前期手续；昌东大道二期项目，完成拆迁约10227平方米，占拆迁总量的57%，东侧两块板混泥土路面80%，南钢铁路平交工程30%。今年年底该项目可全面竣工。青山湖南大道二期项目已基本完成前期手续、征地拆迁等工作，已与拆迁户签订了4103平方米拆迁协议；青山湖西岸景观整治项目，完成了可研批复、初步设计审查及概算批复、施工图审查及备案工作；利字街棚户区改造工程项目，已完成立项批复、规划方案、用地红线、边界及土地测算、用地规划许可证的办理等前期工作，并且进行了地块内拆迁摸底以及该项目所需资金的前期筹划工作；井冈山大道与洪都大道立交工程、昌南大道东延、滨江南路(中门西部-昌南大道)、建设西路(抚生路-滨江路)等工程项目正在抓紧办理各项前期手续。










(五)自营项目有效推动
我司子公司城建实业公司与浙江天和集团合作兴建的地铁砼预制管片厂已基本竣工，并于6月26日试生产；合作兴建的江西久隆混凝土搅拌站完成销售收入1800万元；，累计完成生产产值8700万元；资产管理公司利用闲置性资金经营理财，上半年实现理财收益850万元；江西城泰投资有限公司已胜利收储开发用地600多亩，开发工作稳步推动。
三、资产经营成果喜人
，，。房产销售工作按安排扎实推动。，；康泽园平层二期商品房完成合同销售收入2600万元；，，，。
四、企业管理大力强化 我司在去年建立和完善53项企业管理制度和方法的基础上，着力在制度和方法的执行上下功夫。如财务预算管理方法的执行状况，上半年较为良好，各单位各子公司根据年初确定的可控费用和不行控费用，节约开支、高效运转，有效地限制了各自的财务成本，各子公司依据年终确定的利润指标任务，已实现了时间过半，任务过半。在加强限制财务成本的同时，我司还在公司系统推行月工作推动安排考核制，考核领导小组针对各部门、各子公司、各项目办的周、月安排进行比照考核检查，对未完成的单位要进行考核扣分，有效增加了各部门、各子公司、各项目办的工作责任心，做到了工作有安排，安排有检查，检查有整改，大大提升公司整体的工作效率，为确保完成全年的各项工作任务供应了强有力的保障。










与此同时，企业文化建设大力加强，为增加公司发展中的软竞争力，充分发挥企业文化在公司科学发展中的推波助澜的作用，公司成立了企业文化建设推动工作小组，提出了企业文化建设实施看法，目前正在开展企业文化工作调研，有关企业文化的中长期规划也在主动策划和酝酿之中，“团结奋进，争创一流”的干事创业环境正在形成。我司在对外宣扬、信息报送方面成效也较为明显，《南昌城投》、《江西城投》杂志内容丰富、形式多样，南昌城投、江西城投协会两个网站适时改版，版面设计新奇、内容充溢。信息报送工作去年在市委系统