新新家园F组团一标段土建施工组织设计.doc

新新家园F组团一标段土建施工组织设计
新新家园F组团一标段土建施工组织设计
新新家园F组团一标段土建施工组织设计
淮安市康居名城小区四标段工程
施
工
组
织
设
计
淮安市钢城建设工程有限公司
二OO九年二月四日
一标段土建施工组织设计
新新家园F组团一标段土建施工组织设计
２。2实施目标
充分发挥我公司的优势,科学的组织土建、安装等交叉作业,精心施工，严格履行合同,确保实现如下目标:
2．2。１质量目标各分部工程一次交验合格率10０%、工程质量一次性验收合格，确保优质结构。
2。2．2工期目标确保210个日历天交付使用。
确保安全生产无事故。
2．３。4文明施工目标
文明施工。
2。２。5服务目标
重约守信，质量为本,科学管理，真诚服务,大处着眼，小处着手，管理创新，服务上帝。努力协调各方面的关系，自觉接受业主、建管处、质量监督站、监管公司等单位对工程质量、工程安全、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三章 施工准备工作
确立总体奋斗目标，针对工程特点,我们明确提出新新家园施工全过程中,全面贯彻和实施GＢ/Ｔ90０2-ISO90０2质量保证体系标准，以“一流的质量、一流的管理、一流的信誉为奋斗目标，确保该工程达到合格工程标准,文明施工争取达到”市级文明标化工地“标准,工期上确保在接到开工通知书后210天交付。
3．1施工队伍准备
我公司拟以具有实业强、技术精、作风硬，具有一定的施工经验的项目部担任该工程的施工，并委派具有很强的理论知识和实际施工经验的公司分管技术质量的同志为该工程技术负责人。
本标段工程计划划分为三个施工段,既1—１3轴为第一施工段，14—２４轴为第二施工段，25-35轴为第三施工段。三个施工段进行流水施工.
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选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度较好的项目经理,全权负责工程的管理,项目班子按项目法施工管理的模式配备,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效率，有计划的组织协调的管理。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员组成,实行专业分工,效益与实绩挂钩,确保工程总体目标实现.
项目经理部组织机构
公 司
项目部
施　 工
技术组
材 料
供应组
财 务
核算组
机 械
设备组
质量管理领导小组
安全文明
领导小组
各班组
各班组
施工管理网络
．2施工组织机构
工程技术部
负责生产调度、合同的标准化管理
公司经理（工程师）
质量监控部
负责工地质量监控、文明施工
施工管理部
经营管理部
培
训
中
心
计划财务部
经营核算部
负责工程技术、成本核算、财务收支
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项
目
经
理
技
术
负
责
人
施工负责人
物资设备部
负责材料采购、设备供应、材料周转
测量计量部
负责工地测量、放线抄平、材料试验
综治部
负责安全、卫生、治安保卫

．1熟悉图纸，领会设计意图,进行图纸会审。
　 ,进行技术交底，由公
司技术负责人向项目经理,施工员交底，再由项目经理或施工员向
班组长交底,井以收面形式表达，且由交底人被交底人签字，认真
贯彻设计意图,在熟悉操作规程和施工方法后方可施工。
3。，布置测量控制点.
　3。,以便获行复试结果和砼、砂浆配合比通知单。
,剖析有关安全事故事例,提高职工的安全意识。
安全生产管理网络图
公司安全管理委员会
施工管理部
经营管理部
培训中心
组长:项目经理
副组长：安全生产负责人
副组长：安全技术负责人
副组长:安全防火负责人
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工程技术部
质量临控部
物资设备部
综合室
专职安全员
班组长兼职安全监督员
瓦工组
木工组
钢筋组
水电组
粉刷组
油漆组
机械组
架子组
门卫组
综合组
食
堂
卫生室
质量保证体系网络图
公司质量管理委会
施工管