装饰工程公司组织架构与职位说明书.docx

装饰工程公司组织架构与职位说明书.doc丽豪装饰工程
组织架构及岗位说明书
丽豪装饰
5 2 11深化设计岗位责任 42
丽豪装饰工程组织架构及岗位责任
目
前
一、 丽豪装饰工程组织机构图
二、 部门职能说明、岗位说明
1、
证职位说明书与实际相符.
6、
7、
负责办理入职手续,负责人事档案的治理、保管、用工合同的签订.
建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计〔包括离职、入
职、
晋升、调动、降职等〕.
根据公司下一年开展规划及要求每年12月制定下一年公司及各个部门的
培训方案和培训大纲,经批准后实施.
9、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果提出建议供用人部门
参考.
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10、根据公司下一年开展规划及要求每年 12月制定下一年部门薪酬制度和
方案,建立行之有效的鼓励和约束机制.
11、根据公司下一年开展规划及要求每年 12月制定下一年绩效评价政策并
组织实施绩效治理,并对各部门绩效评价过程进行监督和限制,及时解决其
12、
中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效治理体系.
负责审核并按责任报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部
调配、
调入、调出、辞退等手续.
13、
做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作.
14、
负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理.
15、
配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议
事宜.
16、
每月15、26日〔公休顺延〕主持召开本部门工作例会,布置、检查、
总结工作,并组织本部门员工的业务学和业务技能,保证
各项工作任务能及时完成.
17、
负责日常行政治理工作,负责公司固定资产及办公用品的统计及采购工
,降低各种费用,为保证经营目标和
开展规划的实现起到后勤保证作用.
18
负责公司工商注册、登记、商标等治理工作.
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19、
20、
负责公司IC规划和推广.
制订公司平安消防等治理制度及检查制度,保证公司财产平安.
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每年12月10日组织公司年会.
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22、
完成公司安排的其它工作.
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部门
行政部
职级
部门级
上级
总经理
下级
办公采购、行政文员〔前台〕、司机
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〔一〕岗位责任与业绩考核：〔权重70%
1、 外联方面：办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系.
2、 办公治理方面： 公司文档及公章印鉴的治理.
每月15、27日〔遇公休提前一天〕审核本部门内部人员工作情况,组织本部人员进行例 会研讨工作.
制订绩效考评制度、 根据员工培训制度, 评及薪酬依据之一,
A.
B.
C.
D.
薪酬制度、员工培训制度,并抄送公司监审部.
制订公司员工岗位培训方案〔每年不少于 2次〕并据此作为年终考
具体实施情况每年 12月20日〔遇公休提前一天〕报公司监审部.
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F.
公司办公环境、卫生及平安的治理.
H.
I.
J.
K.
L.
E.
根据绩效考评制度的条款,制定考评表每月对本部门员工进行考评,并据此作为年终考 评及薪酬依据之一.
公司固定资产、办公用品、工程相关用品的采购与治理.
公司文件打印、抄送、会议记录的治理.
公司职工考勤及车辆调配的治理.
公司CI筹划及实施.
编制本部门月工作报告及下月工作方案,每月 28日〔遇公休提前一天〕向总经理汇报.
完成总经理安排的其它工作.
3、认真贯彻并执行部门责任的各项规定.
〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%
1、 团队协作意识：〔15%
2、 严格认真程度：〔15%
丽