ERP调研问卷.docx

ERP调研问卷.docx1．企业基本状况调研：
访问对象： ERP 项目责任部门、 IT 部门或企管部门
NO Question Answer
可否介绍贵公司的组织机构情况？
贵企业的所属关系
独立企业
OM 组件的替代需求？
是否有工程 BOM ？
是否需要对 BOM 进行单层 /多层的正查，反查？
如何对工艺路线进行定义、管理？
如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构？
是否在工艺路线中反映部门或工作中心？
如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？
请描述贵企业的生产班次及每班时间？
如何定义标准工序？
如何确定成本计算比例
如何定义，使用替代（备用）工艺路线？
生产过程中的期量标准如：制造提前期、固定提前期、可变提前期等如何确定？
如何管理并维护工程变更数据—版本
—生效控制—限制
精选
—变更申请
—专门组织负责
—仅发生于设计研发部门，或也产生于客户退货等原因
—一般说，从提出变更申请到实施加工的时间有多久
列示 ECO 种类，针对每一种 ECO 有无相应审批过程？
是否使用 ECO 状态控制？
如何审计你的 ECO 数据？
你希望如何优化你的工程变更过程？
你使用哪些工程变更报告？这些报告通常送达哪些部门？
研发部门是否已使用 CAD 、 CAM 及 PDM 系统，是哪家公司的产品？
精选
4．生产计划管理状况调研
访问对象：预测、计划部门
NO Question Answer
52. 目前采用何种生产计划方法？（如：年度预测、 3 月滚
动计划、 1 月 MPS 、 1 周生产计划等）
对同一产品，有几种预测？例如：—基于地区（东部 /西部）—基于需求组或行业组
预测至何种明细程度：—产品大类
—产品
—客户
—产品发往地或结算地
描述预测的方法？
销售订单是否冲减预测？
贵企业的生产能力瓶颈在哪些地方？请描述。
请介绍贵企业计划组织
如何管理计划过程？
如是否按“预测—销售—MDS（主需求计划）
--MPS — MRP — 采购 — 加工” 的标准进行， 如何确认计
划？
MPS 的变化是否频繁？请描述
60 针对多约束条件（如设备、人力瓶颈） ，如何进行能力
平衡？
是否做粗能力计划？
是否提供多个版本计划？是否需进行能力计划模拟， 请提供能力负荷差异报告样张。
你的生产模式是按工作订单组织生产还是重复型生产（生产线生产）？
基于 MRP ，是否自动向供应商下达计划？ （通过 internet 或电子商务）
精选
计划定单（采购及生产加工）维护及下达方式
计划时间段如何定义。是否分日、周、月、年
计算可成年量（ ATP ）的方法
MRP 计划多长时间计算一次， 计算一次 MRP 要多长时间？
当前有否 MRP 报告产生，可否查询？
请提供样张，并指明出处、用户、频率、张数
当前 MRP 报告内容有否不满意之处？
下达采购计划和加工计划的过程，频率？
如何定义设备及人力的能力？
如何实现以下达计划的取消？
时间紧迫的订单，如何安排调整计划并生产？
如果你是多工厂、多组织环境，如何实现计划的多工厂管理？
如何获得计划的例外信息，如：计划的变更、紧急采购或延迟采购等？
如何考察计划的执行率？
当工程变更时，计划如何调整？
精选
5．采购管理状况调研
访问对象：采购、物