企业班组建设管理.doc

企业班组建设管理企业班组建设管理浅议电力企业班组建设管理一个充满生机与活力的企业, 一个在市场经济下不断提高生产效能的企业, 靠的是什么, 靠的就是管理。电力企业是技术密集型企业, 企业内部各专业关联性强, 电力流程环环相扣, 电力生产班组是电力企业生产中最小的职能单位, 担负着电力企业生产的基本活动过程, 是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现, 在电力企业生产中起着基础性的作用, 其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作, 才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍, 从而达到提高班组生产效能。企业高素质职工队伍从何而来加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。电力生产班组多则几十人, 少则几个人, 他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神, 激发他们的工作热情,使班组每一个人安安全全地来,安安全全地走,是我思考最多的几个问题。我的理解有以下几个方面: 一、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待, 加强组织和领导, 坚持不懈的开展下去。第二, 要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量, 作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标, 进行考核和奖励, 如将各项考核指标落实到岗位和人, 建立班组内部档案, 对每个人的工作业绩进行详细建档, 建立班组光荣榜, 评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵,并进行物质奖励。第三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事, 而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务, 应找准自己的位置, 全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者,更要突出班组建设工作,只有形成齐抓共管,分级负责的机制,才能保证班组建设工作的成效。二、突出班组建设工作的中心。一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看, 电力企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变, 班组一方面要完成生产经营工作任务,另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标, 因此,班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是电力企业当前工作的中心, 要提高经济效益, 一方面是抓好企业的经营管理, 更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上, 提高工作质量和降低消耗。因此, 班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平, 指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作,比如班组在实际生产中该干什么明确上级下达的任务、量、质、期的要求;怎么干制定详细、周密的作业方案、三项措施等;在哪干场地安排、现场施工作业环境、设备状况等; 谁来干合理的选择和搭配, 人员、设备的最佳组合; 何时干工作程序的安排、起始时间等;作业实施安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等, 实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标, 并不断改进和提高。三、配备好高素质的班组长。在班组的生产经营活动中,班组长要进行科学的管理、合理的分工, 是名符其实的兵头将尾。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者, 班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何, 将决定整个班组工作的成效。因此,笔者认为, 个合格的班组长要具备三高(自身素质要高,技术水平要高,管理能力要高) ,班组管理要做到三公(公开、公平、公正) ,班组长应当能实干又会管理, 要有较强的管理意识, 同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质, 不断提高, 不断改进, 在职工中树立起自己的威信, 才能依靠大家的力量管好班组, 才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。四、加大业务技能培训力度。电力企业业务技能培训, 首先对人员专业理论的高低, 现场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习, 从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能, 逐步使大部分职工能达到一人多能, 一人多岗, 以适应减人增效的需要。(1 )培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性, 部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法,将培训搞得多样化,生动活泼一些,除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外, 我们还应增加有奖问答,现场技能比武等多种培训形式。这样既增加大家的业务知识,又激发了大家学习的积极性; 另外针对每次设备大、小修可以对职工现场技术讲解, 讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等, 以提高大家感性认识。(2 )培训工作应具有长期性