企业班组长管理培训心得感悟.doc

企业班组长管理培训心得感悟企业班组长管理培训心得感悟第一篇: 企业班组长管理培训心得感悟经过参加这次班组长培训, 让我无论在工作和生活的价值去向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程, 同时也是提升自我, 超越自我的过程, 在老师讲课中我们不知不觉就学到了知识, 找到了分析问题解决问题的方法, 在学习中, 我不断把老师所讲授的知识与自己的实际工作中遇到的问题结合起来思考, 如何改进和提高班组的管理水平, 使其成为一个完美的班组。班组长是整个班组工作的组织领导者, 指挥者, 也是直接参与工作的人,其综合素质的高低将影响班组管理的成败, 所以班组长不仅要具备善于沟通, 执行力要强, 关注细节, 带领班组等管理能力, 还要掌握足够的技术技能, 同时不仅自己要能出色的完成任务, 还要使班组成员个个能干, 扮演好将头兵尾的角色, 安排布置班组的成员完成任务,在完成任务的过程中发现问题遇到困难,要一起想办法出主意, 齐心协力共同完成任务, 在工作中班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,保持积极的上进心。一个班组的工作, 需要每位员工的配合和协助, 要求员工要增强纪律意识, 面对工作中的各种困难和挑战, 要想互理解, 支持和鼓励, 解决问题在于人,只要肯开动脑筋,办法总比问题多。通过这次学习培训, 在老师的讲解下与同事的交流中, 使我受益匪浅, 最后感谢公司给我的这次学习机会。第二篇: 班组长执行力培训心得感悟随着企业不断的发展,现代企业人的思维在不断转变, 为了让自己的企业高速、稳定地发展, 给自己和社会创造更多的价值, 去寻找适合自己企业的管理模式——中层管理阶级的执行力培训。工厂中中层管理阶级的执行力成为企业超前发展的主要动力,如今 xx 为我们班组长提供了培训、实践基地,对此我收获颇多,下面我来谈谈执行力培训心得体会。一、化被动为主动执行, 说传统一点, 就是行动。因为想, 永远是问题, 做才会有答案。但行动与做, 不是盲目的, 须要有清晰、明确的任务。其次是摆正心态, 变要我做“为”我要做。当任务来临时抱定第一接受, 第二完成, 还要多想想我还能做点什么, 甚至, 有些事不必老板交代……我想, 这就是执行的内涵, 用心领会, 努力去实施“执行”定会产生惊人成果。在工作上,如果树立起主人翁心态,每个人会有超强执行力。因为这时他已把“职业”当事业,“把企业”当“家业”,有较强的责任心,感到对工作负责,就是对自己负责, 也就忠心于公司了,这在形式上表现为五大作风: 勇于负责,马上行动,绝对服从,没有借口,说到做到。如果每个人都有这样的意识, 并付出行动, 那么就会产生结果, 或创造出结果,让富有凝聚力的团队朝气蓬勃,推动着公司的不断发展壮大。二、团队精神现代企业管理讲的都是团队协作, 而不是个人英雄主义。要提高团队执行力, 必须先提高团队凝聚力, 每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。如今 xx 为我们提供很好的实践平台,也给我们较好的待遇, 并在工作之余提供更多增进员工交流的机会, 林总也给予每位员工很好的照顾,因此,作为一名班组长,我们在 xx给我们提供的环境下, 有足够的信服力来领导我们的组员。毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队, 因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见, 才能体现出团队的气质和灵魂,