领导力“双三环模型”评选体系.docx

双三环模型〞诠释医院院长领导力
导论
?中国医院院长?杂志社自2022起在全国范围内开展“最具领导力的中国 医院院长〞评选活动,经过四年的努力和检验,先后评出两轮获奖院长,在行业 内的知名度和影响力逐渐提升.
为全面提升此评奖活动在行描绘的比拟清楚.


？〔包括但不限于制度、方法、策 略、人员定位等〕,实施该战略目标的时间如何?
我们认为即使有比拟清楚的目标,也未必能够比拟好的执行,因此,战略目 标的执行对于实现长期战略的非常关键, 充分表达院长清楚的战略定位,进 说明院长的视野和判断力.〔注意：这里与治理水平的区别在于,如何执行策略 要求院长说出它可以如何做,而不是具体做,侧重他的视野和思维；而治理水平 那块要求院长说出如何执行他的制度,具体如何做的〕
, 个非常清楚的时间表
, 较清楚的时间表
,但是对如如何执行只有一个大概的框架, 不能具体到各个角度.
1-
、规划和总结 从医院短期的角度查看医院的战略规划目标. 一个年度方案清楚完善的医院,
我们认为在战略目标的实施上做的比拟好.
、规划和总结,并且清楚,对长期战略 作出一定奉献.
、规划和总结做了一定的描述,并且能与长期目标 相一致.
、规划和总结描述的不够清楚.
1-、规划和总结.
？在医院开展中谁是最

从客户定位的角度出发,考察院长的视野和判断水平,有助于我们进 解院长对医院整体目标的把握.
, 知道如何维持客户关系. 举例恰当.
,但没有说明如何维持 客户关系.
.
1-,不太清楚客户关系等.

,面对中国社会医疗资源匮乏和复杂烦人的医患问题,
〔比方治理体制、医疗体制等〕
你如何应对挑战？您是否对医院进行过现存体制
方面的变革？效果如何？请试举例说明.〔注：如果有变革,请说明变革前后的 体制分别是怎样的〕
改革开放以后,特别是最近的医疗卫生体系的改革, 这都需要充分发挥院长
, 通过 自己的独特视野和判断力对医院现存体制的改变, 使得医院的运行效率大大提升.
这个问题分两个层次: 第一个层次：如果没有进行过变革,那么要求医院院长说出以前体制的优点?
,能够从各个方面评价现存体制的优点.
,
但在评价优点方面不够全面,虽然满意,但

对于优点不是很清楚.
,
但不知道优点是什么
1-,
但不知道如何变革.


第二个层次：如果进行了变革,那么说明院长对现存体制的不满意, 那么主要希 望院长提供如何变革的,以及效果如何?
,并且说出了一 定的效果.

,但是可能效果不佳.
,但还没有清楚的对现存体制如何变革的想 法,或者即使有了想法也还没有看出什么效果.
1-,但是适得其反.
,您觉得贵医院在创新方面〔比方医疗 技术创新、治理创新、效劳创新、文化创新、理念创新、医患关系创新、硬件 和软件创新等〕可以做的工作有哪些？做了什么工作?
,可以归纳为医疗技术创新、治理创新 和效劳创新等三大局部,衡量医院的创新水平和程度如何,通常要从两个创新思 维和创新成果两个层面进行考虑,此题主要反映的是创新思维.
,对于前面提到的创新都具有自己独特的见解.
,但不能概括前面提到的所有的创新.