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创业方案书——简本

创业方案书简本
工程名称
速 派
所处行业
物流
参加类别
创意组〔 〕初创企业组〔√ 〕
联系方能到达1亿件，快递业务收入约能到达2650亿元。据不完全统计，海口经济学院总体平常快递量2000件，节假日到达3000多件。其中，海经院南苑圆通、申通每日快递量在100-300之间。但由于各个快递企业快递量大，管理不标准导致包裹丧失，效劳不到位的问题也接踵而至，并且局部快递公司无法入驻校园，造成时间本钱高效劳效率低，派送费用高、平安隐患大的问题。我们通过低本钱的学生专业团队来解决以上问题，并且通过建立微信平台进行寄派件的拼单。
竞争对手
已存在有自营物流的交易平台〔京东〕

未来客户
工程开展现状
工程已经初具雏形,工程在海经院已拥有物流基地，并且具有较专业的管理团队进行整个物流最后一公里系统的管理。我们现在目前我们已经整合汇通、天天、全峰、等企业入驻，正积极洽谈与四通一达还有顺丰之间的合作，我们已培训信息录入、分拣、派送的首批物流专业学生团队，利用他们对物流整个流程的熟悉度来到达更高效率、更低时间本钱、高效劳的目标。工程拥有一定专业的管理人员和科学的管理体系。对于线上拼单的工具“微信公众号〞这个平台已经构成。并且已经大力宣传和推广到达了一定的校园影响力。进行线上线下的链接硬件已经具备，其次有专业人员对于“微信公众号〞的定期升级和维护。工程已经初步开启，已有前期资金收入。
目前的投资人
工程暂获得企业投资的80万前期投资，用于校企合作的启动资金和日常运作，由我们专业的财务部门进行管理。投资人初期提供专业的管理团队和物流实训室的根底设备，已形成初步运营阶段。
工程运营及团队架构
筹划
营销
总经理
市场
工程
财务
商业分析
商业技能
现金流量
风险评估
账目统计

工程骨干简介

成员
姓名
年龄
院系
籍贯
工商管理学院物流管理
工商管理学院物流管理
工商管理学院物流管理
工商管理学院物流管理
工商管理学院物流管理
我们都是物流管理专业的学生，对物流都有狂热的激情，因为自身学习着物流理论知识，亲身经历让我们想到将互联网和配送结合，为我们自己以及大学生群体带来更方便的效劳。
工程负责人：谭娇，女，20岁，13级工商管理学院物流管理专业的学生，考取物流师资格证书，曾在马里奥蛋糕烘焙店的配送与仓储部门实习，还在欧派橱柜进行销售部门进行导购。参与过建材大团购活动，有一定的社会经验。

工程SWOT
分析

时机
学校各个入驻快递企业派送费用高。
学校基数大，快递量多。
快递企业最后一公里的效劳质量低，顾客满意度低。
大量的快递企业无法入驻校园
采用线上拼单大大降低派送寄件费用
威胁
创立初期，内部体系不成熟，在效劳上需要不断优化。
受快递行业潜在利益的吸引，随时存在行业竞争者。

SWOT分析
机 会
威 胁
优 势
劣 势
扭转型战略
增长型战略
防御型战略
多元化战略
转移产品开展方向
优化效劳更新信息
推广到其他高校
快递+线上水果销售+拼单
工程主要风险
复制性强，缺少专业的核心团队，运营经验缺乏，存在较成熟的线上平台竞争对手。
目标评估价值
近期和目前的价值评估：100万
理由：前期通过对优化校园配送，整合快递商，加强校企合作，集成客户需求信息，到达满足客户条件的联合配送。现已建成一个初有成效的校园配送网络，利用科学的管理方法，对现有资源进行组合和改造，提高资源的合理配置，且客户对合作企业拥有极高的信赖度，可转化成特定的客户群体，开掘更多的潜在客户和市场商机。
远期的价值评估：1000万
理由：后期建立微信关注号，形成一个交易