市场营销部 工作思路.docx

足马力生产，使供方和用方效益同增。
提高员工依法经营的思想相识，责任层层明确，仔细执行各种电价电费政策，严格按有关电价电费文件要求开展抄表、核算、收费工作，加大考核和监督力度。
4、建议建立一支用电检查队伍，提高反窃电的的查处实力加大反窃电的力度，也是当前营销工作的重点。真正把反窃电工作提上日程并落实到实处，建立一支思想作风好、技术过硬的、熟识有关法律、法规，责任心强的用电检查队伍。










5、对用户工程三不指定，严格执行电监委的相关规定，作好业扩工作。
三、营销管理
（1）对营销系统、电量电费、业扩报装、用电检查等模块运用状况进行监督考核,进一步作好营销系统数据的清
理完善（花一年时间以客户现场为准核对相关营销数据），为对接网公司营销系统作打算。
(2) 做好电力市场发展规划工作，结合电网发展规划的实施，电网结构不断完善。作好市场预料工作，全面沟通努力开拓用电负荷。
(3)切实作好业扩报装工作，加大业扩人员培训力度，定期考核上岗人员，确保业扩工作刚好快捷地得到办理。针对重点项目如杭瑞高速、六六高速马路的建设及我辖区内园区建设，的客户工程，作好主动服务，为客户开通业扩绿色通道。安排在2022年从供电方案答复到设计审查、从中间检查到竣工验收、到装表接电等各个环节实行全过程管理，列入每周跟踪的周报工作制度，加大对项目的跟踪服务，确保业扩报装工作顺畅。










（4）做好线损“四分”管理工作。
以线损指标为“方向标” ，加大用电检查与营销稽查力度，用电检查与营销稽查为降损增效工作服务。
强化员工工作责任心，提高线损管理意识，完善考核方法，通过员工绩效管理加大考核力度，根据线损四分管理的要求，加强配网线损管理，分析线损不稳定的因素；建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、供电所等部门全程参加的线损管理的组织网络。形成分工负责、全员参加的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提
供良好的组织保证。
(5)接着加强对局各部门行风与优质服务检查，加强对营业窗口进行明察暗访并进行通报和考核，将考核落实到位。在营销与优质服务建设方面不懈努力、不断创新，规范服务行为，履行服务承诺，不断丰富服务内涵，接着开展“为民服务、创先争优”活动，提升供电服务水平。
(6)加强用电检查工作，特殊对煤矿及各专变用户进行检查，并兼顾漏电严峻低压台区的检查，切实作好堵漏工作。










(7)接着加强电费回收：加强电费流程限制和管理，防范电费风险，加强对大客户电费的当月是否到帐进行跟踪，清理用户预购电费，确保预购电费交纳到位，以月清保年清的电费回收方式，确保全年电费回收。
8）、开展好居民生活用电保障工作，全面提高居民用电服务质量，切实做到保民生、促和谐，体现为民服务的社会责任。
四、计量管理
1）、抓好平安措施，做到平安第一，每项工作平安措施做到位，达到三不损害。
2）、大力推动载波远程抄表，削减人员工作量。
依据地区局计量自动化工作开展安排，大力推动载波远程抄表和负荷限制、TTU、GPRS远程电表的应用。利用营销检修、技改项目，对淘汰的设备进行轮换。杜绝少计漏计，达到精确计量。
3）、