产信息；开展平安生产月活动、平安竞赛活动、平安演讲竞赛；组织事故报告会、平安文艺活动、事故祭日、平安贺年活动；实施平安宣扬的“三个一工程”（一场晚会、一幅标语、一块墙报）；青年职工“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条平安建议、创一条平安警句、讲一件事故教训、当一周平安监督员、献一笔平安经费）等传统有效的平安文化建设手段，深化开展押运人文环境的平安文化建设。
二、“以人为本”是核心
坚持以人为本，树立人本理念是创建押运平安文化的核心。坚持以人为本。平安文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者平安素养为主要任务。押运作业现场点多线长，环境困难，只有集中力气实行“多点打击”的战术手段，“全歼”平安文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥平安文化的整体效益。因此，应着眼与实现“人的本质平安”，健全和优化“进入”、“退出”机制，对平安意识淡薄、平安素养低劣的职工予以刚好“退出”，优胜劣汰。围绕提升平安理念、职工素养和平安思想境界，不断强化“人本建设”。如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员和验收员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。通过“关口”前移，实现平安管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质平安化。
坚持理念先导。心态平安文化是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会有行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。
发挥亲情的感染作用。以往的平安教化大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决平安教化入心入脑的问题，肯定要注意情感投入，“于微小之处见真情”。如实行为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教化法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；并真诚邀请职工家属参与到平安共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢平安其次道防线。
三、激励和约束机制是保障 塑造押运平安文化是一项长期、艰难而又细致的心理工作，须要押运有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、提倡和强化，须要押运建立有效的激励和约束机制作保障，把押运平安文化所确立的价值观长期地、全面地体现在押运的一切经济活动和员工行为之中，并得到更深的宣扬推广。
主动创建切实可行的押运平安文化运行管理制度和机制。押运平安文化是须要设计和管理的，它重在实践。因此，押运平安文化一旦定格，就必需主动创建适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到押运的经营管理中。押运在创建平安文化时，要与经营管理相结合，不行孤立地做文化。所以，平安文化建设须要押运不断改革创新，完善运行机制，推行科学管理；加强职工的平安文化和业务技能培训，不断造就训练有素的职工队伍；主动开展民主管理活动，创建一个民主、和谐、平安的“家庭环境”；强化平安管理机制，实现监督与考核，建设一个押运与职工的利益共同体。
利用制度进行强化。要巩固和发展无形的押运平安价值观，不能单纯停留在写在纸上、挂在墙上、叫在口上，还必需落实在行动上，寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度及工作规范、标准和要求中，进行强势推动。使职工从事每一项生产经营活动，都能够感受到押运平安文化的引导和限制作用。只有把制度建设与押运平安文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的详细实践中，让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，真正从思想上接受企业提倡的平安价值理念，押运平安文化才有恒久的活力。
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