整改落实和完成情况制成台账.docx

教化实践活动整改台账】省信息中心开展党的群众路途教化实践活动整改台账。完善绩效考评方式，制定并落实《中心业务分析会制度》，提升管理水平。对于工作有创新、完成任务好的干部职工要于工作效率低、不作为、乱作为的干部职工赐予问责。
已完成撰写《中心业务分析会制度》初稿，目前正在修改报批。预料12月底将正式公示并颁布实施。关于重点提拔干部运用状况，中心已于近期启动相关程序，已报送了一名部长和总工的选拔任用请示，对表现突出的骨干重点运用、提拔。










12月底前完成，长期坚持
。 赐予表扬，成果突出的赐予提拔运用；对
9、落实项目管理规定和流程，各部门按规曾强 定和要求严格执行。
综合部 综合部作为中心项目管理详细负责部门，统筹中心各业务项目建设管理详细状况，根据已制定的管理规范，做好了各项目的季报工作和日常管理工作。本项整改任务基本得到完成。
即改，长期坚持
10、制定中心定员定岗方案。注意人尽其才、才尽其用。依据个人特长，合理支配工作岗位，发挥人才优势，合理利用人才，量身用才，最大限度地调动每一位干部职工的主动性和创建性，以达到人才资源的最佳配置。
曾强 办公室 已完成撰写《中心定员定岗方案》初稿，目前正在修改报批。预料12月底将正式公示并颁布实施。
12月底前完成，长期坚持










三、加强沟通协调，力戒官僚主义
11、加强领导班子与群众的沟通。广开言路，定期听取群众看法，刚好收集驾驭群众意愿和要求，提高决策的群众参加度，制定《中心领导干部定期听取看法制度》。
吴萍 党办 已完成撰写《中心领导干部定期听取群众看法制度》初稿，目前正在修改报批。预料12月底将正式公示并颁布实施。
12月底前完成，长期坚持
12、加强领导班子成员的沟通。搞好班子自身建设，班子成员之间常常性开展谈心谈话，主要领导干部带头开展指责与自我指责，统一班子思想，建立健全并落实《中心班子办公会议制度》，建设和衷共济领导班子，
叶元龄 办公室 已完成撰写《中心班子办公会议制度》初稿，目前正在修改报批。预料12月底将正式公示并颁布实施。
12月底前完成，长期坚持
13、加强与相关上级单位的沟通协调，在政策范围内最大限度的解决群众关切的机构改革、职务晋升、待遇等涉及职工切身
曾强 办公室 关于机构改革工作：协作上级主管部门，多次加班加点整理材料，提交申请报告或协作起草请示文档，已协作省经信委向省编办报送关于中心设置为公益一类事业单位的请示。










关于职务晋升问题：今年已安排支配提拔一名正科级干部，一名总工程师，并打算启动其他相关级别干部的选
12月底前完成，长期坚持
。 利益的问题。
拨任用工作。
关于待遇问题：依据省人社厅绩效工资要求今年二季度起实行绩效工资，并主动探讨申请绩效总量。本项整改任务基本得到完成。
14、加强与下属公司的沟通协调，制定《下曾强 属公司管理制度》，规范下属公司业务管理流程。
办公室 已完成撰写《下属公司管理制度》初稿，目前正在修改报批。预料12月底将正式公示并颁布实施。
12月底前完成，长期坚持
15、加强