李家祥对话《哈佛商业评论》.docx

房、奖金安排等实际问题，凝合了人心。“惩处作奸犯科者，树立正气”——仅用一年的时间，清理案件5起，判刑9人（其中死刑2人），处理违纪者28人，开除党籍12人，挽回经济损失4200万元，弘扬了正气。
李家祥还把配给自己的高级车卖掉，解决公司中离休老红军的用车问题；向职工公布自己的电话，让群众刚好反映状况；深化基层蹲点，解决群众的实际问题。他的电话簿里有300多位机长和群众的联系电话。国航干部员工就此树立起破釜沉舟、迎难而上、共渡难关的信念，企业也重新焕发了活力。










企业经营 思路正确打胜仗
李家祥在对话中指出，企业作为经济组织，担当各种使命和责任，但最重要的一是创建国民财宝，二是吸纳国民就业，三是提高创新实力。要做到这三条，就必需以提高盈利实力为核心，筹划各项工作，这是企业履行各种使命责任、实现各种功能价值的基本前提。
2002年10月，根据民航体制改革方案，国航与原西南航、中航浙江公司完成重组成立中国航空集团公司后，李家祥担当中、副总经理兼中国国际航空公司总裁；2004年8月，他又被任命为中航集团总经理、党组副书记，兼任国航董事长。
在国航担当总裁、董事长期间，李家祥提出，做企业短期追求盈利的数量，但从长远看，企业追求的根本不是盈利数字，而是盈利实力。在李家祥的领导下，国航强调经营业绩考核评价体系要突出收益率指标，能全面反映投入产出效果；同时既看年度盈利数量，更要评价盈利实力，并以此作为评价经营效果的根本标准。他重视把考核结果与任期责任、奖惩、任免挂起钩来，引导企业谋划长远的经营战略问题。坚持以提高盈利实力为核心，还要突出强调“降本增效”。李家祥回忆说，2006年10月底，他视察到世界油价










受美国中期选举影响，回落到56美元一桶的低点。于是他建议国航当时负责油料套期保值的副总经理抓住这一难得的时机。果真，美国中期选举刚一结束，世界油价快速回升至64美元一桶，国航从这一笔交易中就节约了数亿元人民币的成本。
在李家祥看来，企业运营第一位的是要有正确的经营管理思路。他常说：“思路正确打胜仗，思路错误战胜仗，没有思路打乱仗。”在总结国航长期以来发展战略方面的得失，并借鉴国际上一些航空公司的阅历和教训后，李家祥进一步明确了