申通快递有限公司.docx

在国内，申通公司百分百的采纳马路运输，所以如何降低卡车的运输成本，是申通物申通物流公司的运输合理之处
五、流管理面临的一个重要问题，为此申通物流公司主要实行了这些措施：
1、申通公司采纳加盟的模式，这样就极大的发展了车队，也节约了购车的运输成本，申通的的车队大约有4000名非公司员工，有5000多名司机，车队每周一运输科达7000到8000公里。
2、申通公司知道，卡车运输是比较危急的。有可能会出事故。因此，对于运输车队来说，保证平安是节约成本最重要的环节，在运输过程中，卡车司机都特别遵守交通规则。申通攻速定期在马路上对运输车队进行检查，在卡车上面都带有公司的号码，假如看到司机违规驾驶，调查员就可以依据车上的号码报告，以便于进行惩处。
4、申通攻速大力推广现代化物流运输，采纳全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道每一辆车在的位置，大大的提高了整个物流系统的效率，有助于降低成本。










5、申通的物流部门，24小时进行工作，无论白天或是晚上，都能为卡车刚好卸货。另外，申通物流公司还学习沃尔玛以及联邦快递等大型企业，实行夜间运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，其次天上午即可送货上门，保证在5至18小时内完成整个运输过程，只是申通在速度上取得优势的重要措施。
六、申通物流公司的不合理运输之处
（一）、重复运输
空车返回
托运方式选择不当
迂回运输
(二）、对于上述不合理现象，申通物流公司所实行的改进措施
一、申通公司对配送选址进行分类
申通公司为了削减运输费用，扩大运输规模，使每个部门到达系统最优化目的。在配送选址上进行分类，划分为起点配送中心和终极配送中心，起点配送中心主要负责分拣货物，归货，把发往一个地方的货物集中统一发货，终极配送中心主要负责接收货物，依据货物的详细地点进行分类，然后逐个发往最终目，这种做法能够发展直达运输，能够将整个配送中心的业务连接起










来，使得附加活动所带来的费用削减，更好的为顾客供应服务。
二、建立信息查询系统
为流通加工的合理化以及特别运输技能与运输工具的进一步发展，申通公司建立一个货物交贷点查询系统。查询系统的建立，使得顾客可以跟踪订单，驾驭货物的动态。建立GPS全球定位系统，驾驭运输汽车的运营状况使得企业更好的对车车辆进行调动工作。加强网络化的操作，使得货物进出能够更加便捷流淌，使得资源合理配置，把运输体系发展起来。
三、提高运输工具的实载率
提高运输工具的实载率，实行配载运输。详细做法是申通公司通过对货物的合理配送及分拣，明确货物运输目的地，然后调度车辆对货物进行拼运，从而节约成本提高运输工具的实载率。而另一方面谁就是抓住运输合理化的要素，进一步驾驭每一个环节，加速运输工具的周转率，充分发挥运力，节约运输时间，这样，能够避开倒流运输，过远运输和对流运输。










七、、申通快递优劣势分析
优势：
1、比较低的价格、敏捷的服务和较高的效率
2、遍布广、网点多，业务范围较大
3、采纳自动分拣技术，提高分拣速度，节约时间
4、本土快递企业更能在企业中融入中国