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督查组年终总结报告.docx


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点放在生产a/b车间,对现场卫生跟踪整改。7月18日在生产办公室,由侯总、陈总,生产、仓库、财务等部门主管召开生产会议,确定了车间整改方法。重点提议将车间、破裂房的袋装料三天时间整理入库,严格要求长期保持。并以这次会议精神制定了破裂房管理制度。
4、万事开头难,在执行制度刚刚起先,就受到来自各方面的阻力。7月23日晚上的制度加强会议时,侯总赐予督查组大力支持,明确指出督查组的职责范围。这次会议让我看到领导层的决心,也在后来的工作中信念满倍。










5、考勤是为维护企业的正常工作秩序,提高办事效率,肃穆企业纪律,使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。由于长时间不规范的考勤制度,造成一些员工特殊是管理层的人员。利用上班时间外出办私事、迟到、早退现象时有发生。为更严厉的管理考勤,维护公司形象。在原有考勤管理制度的基础上,做出了相应的补充规定。完善考勤制度,加强监督管理。惩罚了一批考勤不合格人员,严正纪律、惩一警百。
6、日常工作中将公司利益放在第一位,严格执行制度。在工作中,某些人存在一些敷衍塞责的行为。干什么事都划清责任,本该多部门协调完成的工作,不去主动的协作,摆明白事不关己高高挂起的看法。11月12日在公司相关部门联合对货场垃圾处理时,出现玩忽职守、工作消极现象,于公司利益不顾。为更好的开展工作,让部门主管负责的去管理部门,在劳动纪律管理制度中对部门负责人做出了严明的要求:部门出现违反制度现象,主管负连带责任。主管下达制度不到位的,负全部责任。以此来加强中层管理人员的责任心、管理力度。
7、平安生产是每个员工权利和责任,有了平安的设备设施,就要有配套的平安管理制度。由于行业的特别性,防火是企业的重中之重。为加强员工的防火责任心,每周定期对公司各部门绽开消防检查,对消防器材不合格的部门下达了限期整改通知,对私接电线、开关电源袒露现象通报惩罚,并严厉惩罚了一批配电柜内乱放工具和在禁烟区内吸烟人员。










8、对仓库货场帮助管理,提出合理的建议。依据在塑业的工作阅历,结合公司状况,对货场及仓库进行设计规划,对保管员划片管理场地,明确责任。严格要求入库管材摆放整齐,由物流部帮助对原来混乱的货场进行整理。每天对入库管材的质量排查,发货装车时跟踪检查质量。
9、跟踪施工工程质量。在下半年,新仓库建设、新生产线安装等工程全面开工。为保证质量,督查组从工程施工、到验收。依据工程合同要求跟踪施工。对完成的工程达不到要求和施工中发觉的质量问题,第一时间反应给基建部门,刚好整改。削减物质奢侈。
10、坚持原则,维护公司形象,保证制度的肃穆性。督查的工作就是监督各部门工作完成进度,及依据相应制度对违规人员惩罚通报。用通俗话讲督查就是一份得罪人的工作,在半年来的工作中受到各方面的压力,甚至有人到督查办公室闹事,辱骂、攻击督查。还有人说工作不要太死板了,能过的就过。假如不坚持执行制度,那么多同事耗时一个多月辛苦制定的制度就是一纸空文,奢侈了大家的工作成果。坚持原则、以身作则,只能因工作变更制度,绝不因困难变更作风。










二、工作中的不足:
1、在工作中只看到明面上的问题,对一些潜在的问题监督不到位,执行力度不够,造成一些违规现象反复发生。10月份,由于我的工作不负责任、监督不严格,货场废钢带和垃圾到处乱放,我却没有尽心尽责的去跟踪监

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  • 时间2022-03-24