拆除工程监理规划.doc

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拆除工程监理规划
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拆除工程监理规划
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监理规划
工程名称
业主

江东北区提标改造项目拆迁工程
宁波市城市排水有限公位保管。
7、发生重大安全事故或突发性事件的，应当立即下达暂时停工令，并督促施
工单位立即向当地行政主管部分及其安全监督机构和有关部门报告，并积极配合有精心整理
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关部分、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部分对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则到事故进行调查处理。
五、项目监理机构的组织形式
针对本工程项目的特点及要求，现组建如下适应项目的监理组织机构，实施监理工作由项目总监理工程师负责制，在总监理工程师的指导下，项目监理部开展各项工作。驻地监理组织结构如下：
总监理工程师：郑峰
土建监理工程师：郑兴水
六、项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师的职责与权限
总监理工程师代表监理单位行使合同赋予的权力，承担合同应尽的责任和义务，是现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：
组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监办的监理业务工作；领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范；
主持召开监理交底会、第一次工地会议；主持编制监理工作计划；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制；
组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划提出审查意见，给予批准。
组织对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等；签发重大级及变更工
程费用增减大于200万元的较大工程设计变更令；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故；定期不定期进行现场巡视，发现问题
及时处理；
签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表；
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组织对施工单位工程分包人的资格和工程分包内容、数量进行审查，提出审查意见报备业主后批准实施，合同规定由顾问公司或业主审批的必须报顾问公司或业主审批；
定期向顾问公司及业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细的书面报告，供顾问公司及业主评估决策；定期或不定期提交施工质量评价和改进意见；
检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷；督促施工单位做好安全生产、文明施工、保护环境；
对监理人员进行协调和管理，审阅总监办部门负责人及驻地监理工程师的监理日记。组织对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和奖励或处罚；
组织合同工程的交工初验，评定工程质量；组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。