度室内设计师工作计划.doc

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2017年度室内设计师工作总结范文
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　　设计部的运作模式是从7月尾开始进行调整的，以独立承包制的营运方式，与以前对比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。关于公司来讲，也省了许多琐事小事。在近几个月的运作来看，状况仍是比较稳固，整体是稳中有发展。在不停提高自己的管理能力的基础上，持续增强专业知识的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。
　　从一年的设计产值来看，比昨年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的种类上剖析，今年的声学公建项目比昨年增添好多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总向来要求销售人员在销售过程中相同需要重视声学装饰领域这一决议初见收效。还有今年当地域的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地愈来愈多，并且都是重视于在原有建筑中的装饰改造，这也预示着当地域的机关事业单位的二次装饰改造期间的到来，所以，我们应当提早做好准备，在20xx年，争取再掌握更多的时机，打个美丽战。固然今年的产值是喜人的，可是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不停地在业务技术上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。
　　设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新建立一个设计部没什么差别。所以在必定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至致使某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。可是，在这帮新人的共同努力下，仍是安稳地挺过来了。需要项目现场追踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要相互当合，就互帮互帮。在部门里，人员之间的团队凝集力，在短时间内很快有了质的提高。深知团队精神是攻陷万难的最基本的立足点，我们都做到了。此中值得一提的是王亚丹，在此中一个月打卡记录中，超出夜晚24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作仔细负责，是