第一季生产经营工作汇报.docx

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4、实行机关部室与基层单位挂联负责制，将机关部室与各单位经济、平安目标责任挂联，机关部室工资奖金与挂联单位同步，机关与经营单位责任共担，使机关部室在抓好日常业务的同时给所挂联单位出办法、想方法、共同完成责任目标，在机关部室作用得到更大发挥的同时，有效地促进了基层单位的生产经营工作。
5、加强班组经济核算，挖掘潜力，降低成本。公司制定了《金能公司班组核算管理制度》，充分发挥了各班组在成本限制、成本分解、成本考核中的主动作用，进一步强化了责任，削减了损失，杜绝了奢侈，对降本增效起到了推动作用。
6、加强了平安管理工作，保证了生产经营的顺当进行。我公司对各级管理人员和各类车辆驾驶员实行了平安风险金抵押制度，加大了奖罚力度，进一步增加了各级管理人员及各工种、各岗位人员的平安责任心。同时，组织特地人员不定期进行平安大检查和平安巡查，查隐患，堵漏洞，定措施，有效地推动了平安生产。今年以来未发生轻伤以上人身事故和非伤亡事故。










四、存在的主要问题。
1、资金惊慌。为增加非煤产业发展后劲，开拓新的经济增长点，必需以项目建设带动经济发展，进而实现非煤产业的跨更加展。根据集团公司（2022）77号文件支配，我公司今年将接连新上六个项目，资金需求量大，融资难度大，恳求集团公司赐予担保解决。
2、精益公司工作量严峻不足，要完成今年下达的产值和利润指标，工作量缺口达3000万元，请集团公司在内部工程发包上赐予优先照看。
3、机修业务活源得不到保证，不能满负荷生产，造成设备闲置。
五、今后的工作措施
1、靠实责任，强化各项制度的落实。把各项规章制度贯穿于生产经营和工作的全过程，不折不扣的落实到位，使全体员工心往一处想、劲往一处使，切实把各项工作落实到实处。
2、细心组织生产，科学合理支配。依据第一季度生产经营状况，仔细分析不足，制定详细措施，确保生产经营目标的实现。刚好调整生产结构和产业结构，依据市场需求细心组织、合理支配生产，职能部室做到每旬督促检查，每月考核落实，确保全年各项经营指标顺当完成。










3、加大市场营销工作力度，加快资金周转。一是各单位依据自身生产经营的特点，制订出敏捷多样的营销措施，以扩大销量、降低成本、增加效益为重点，扩大市场销售份额。二是进一步明确营销责任，细化量化指标，强化绩效考核，销售与薪酬亲密挂钩，确保产销平衡。三是货款回收要在年初下达百分之九十五目标的基础上，进一步提高回收率，最大限度的回收货款，降低资金占用，缓解公司资金惊慌的压力。
4、加强财务核算，狠抓资金管理。切实加强成本核算管理，从源头上抓实、抓细，把生产成本和管理成本真正降低到可控水平。合理支配运用资金，把有限的资金用到发展生产和项目开发上来。严格资金安排支配，确保重点，量入为出，削减占用，做到收支平衡，讲求付款策略，节约运用资金。开展清仓利库，加大积压物资、材料、产品的顶抹帐力度，最大限度盘活资产，发挥最大效益。
5、抓好劳动用工管理，提高工效。进一步加强对员工的考勤、薪酬管理，严格考勤制度和绩效工资的考核制度，切实加强定额管理，提高工效和工










4 时利用率。严格各类奖金的审批、发放，有效节约工资支出，降