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工作分析与职位说明书(共10页).docx


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市场部经理职位说明书
编号:
出,尽量降低企业经营成本
考核重点:成本控制的有效性



职责表述:企业文化建设
工作
任务
1.编制企业文化建设发展纲要,报领导审核
2.与人力资源部共同组织实施企业文化建设的各项活动
3.指导编辑企业内部刊物
4.对企业文化建设的费用进行控制
考核重点:企业文化的实施效果



职责表述:部门内部管理
工作
任务
1.负责本部门各项规章制度的建立、修订完善
2.对本部门员工工作进行安排、考核和业务指导
3.管理部门内部各项事务
考核重点:本部门各项工作的顺利开展程度
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2.1.23 公关部经理职位说明书
编号:
职位名称
公关部经理
所属部门
公关部
直接上级
营销总监
直接下级
公关专员
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科及以上,具有公共关系、市场营销、行政管理、商务礼仪、新闻或教育等相关专业知识
2.工作经验
三年以上相关职位工作经验



职责表述:企业公共关系管理
工作
任务
1.根据企业发展的需要,制订企业年度公关工作计划,获得批准后组织实施
2.负责企业对内、对外的公共关系工作
3.与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系,保持通畅的信息沟通渠道
4.建立和维护公共关系数据库,督促定期更新
考核重点:企业公关工作计划的有效实现情况



职责表述:公关方案制定与实施
工作
任务
1.根据企业公关工作计划,设计公关宣传及活动方案,制定详细的实施办法
2.根据宣传方案,组织人员开展宣传活动,包括与媒体的联络,资料的设计印刷,活动的安排等,确保达到宣传目的
3.监督实施各项市场公关活动,定期对企业公关宣传活动进行评估总结,撰写评估报告并提交,总结经验,吸取教训
考核重点:各项方案的有效实施程度



职责表述:媒体宣传、关系管理
工作
任务
1.不断开发媒体渠道并保持与各媒体间的良好关系
2.根据宣传计划及实施方案,选择媒体,与媒体达成合作意向,负责做好企业形象的新闻宣传以及相关资料、图片、录像等的收集、整理、存档工作
3.监督各种形式的媒体宣传工作,监测媒体宣传效果,定期进行工作总结
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考核重点:各项宣传工作的有效实施



职责表述:公关费用控制
工作
任务
1.根据企业发展情况及预算制度,编制年度公关工作预算并上报相关领导审批
2.在各项公关活动、宣传活动过程中严格控制经费支出
3.配合财务部认真审核

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  • 上传人miao19720107
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  • 时间2022-03-25
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