第 1 页 共 各方面的压力，带病深夜在搅拌站摧促混凝土等等，最终没有耽搁业主装粮。
6、资料方面，资料员连续多人调动替换、没有正常交接，经过昼夜加班在原有的基础上重做，达到最终合格满足移交完成。
7、为最终结算协作方面，不费花费精力权衡与取舍，做好协作结算外各项工作，不影响结算工作程序顺当进行。
8、工程质量保修方面，与甲方奇妙沟通，结合现场实际状况，做到按质保合同履约，我方投入费用降到最低，业主能满足接受。
当然 这也是大家共同努力下取得的结果 。本项目存在着一些的潜在问题 ，没有根据施工合同按时交工 ，无限期的把工期拖延长达几个月之久，在这方面我也有不行推卸责任 。
二、入职公司工作内容
这段短短时间内，对公司的前景发展看好，我主动主动的与公司领导及同事相辅相成，共同学习，撑握技能，有决心有信念把公司项目按绩效考核工作落到实处。就说公司员工每日工作回报、上班、开会守时、卫生值日等，我来到公司虽说时间较短，但我必需起到带动作用，别看这些小事情，足以可衡量公司的管理水平，公司花大价款与时间投入了各项活动，制度制定、岗位职责探讨、绩效文件及技能培训等，让员工都能相识到公司管理改革走向正规的决心，可这样一来，一部分人接受不了，思想有心情，工作消极，对自已工作范围内的事情也是得过且过，安排的工作完成遥遥无期，此事关系到公司的发展与成败利钝，员工很可能的大量流失，即不流失，工作效率也是极低。在这方面我也有责任，没有好好的宣扬公司的方针、目标，对一部分员工没有做到教化思想统一的相识。
1、学习：在新的一年里全部的地方都是须要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在公司工作的这段时间中，有时候深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术管理工作都不行能做到完备程度，终归技术管理工作太繁杂，人手少，但多付出一些，
2、管理：要以绩效管理为导向，做到全面撑控项目的全过程动态限制，降低风险，提高公司效益。
三、2022年工作安排
1、撑握投标中技术方案（施工组织设计）的编制工作（依据考核文件要求每月完成四套技术方案）
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