户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出快速的反应。异样是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自我找借口，原来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。
虽然做网站的公司虽然许多，但主要的对手也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于的。当然__方面就更不用说了，就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。
我们此刻差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情景下销售业绩照旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，假如我们的销售跟他们的一样，我们的业绩也能得到显著提升。
下个月起先，必需把部门建立成一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批很牛的销售。建立一支具有凝合力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是我此刻最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的职责心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。依据下达的任务，把任务依据详细情景分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。
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初秋的天气渐渐凉快，桂花如火如荼的盛开，香气迷人，现把护理部8月份工作总结如下：
，新一届的院董事会成立，分管护理工作原张志平院长更改为张玉生院长。8月28日下午由主管护理工作的张玉生院长召开全院护士长会议，主要内容：
1)、推行专业化、科学化管理.
2)、加强护理实力的提升，提高护理人员的基本素养，娴熟驾驭护理操作技能，并能胜任护理工作岗位.
3)、重点培育专业人才，充溢护理骨干团队.
4)、激励护理人员书写和发表护理论文，为以后创建科研性医院打下扎实的基础。
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①八月份以来，病人量较七月有所下降，护理工作量也有所削减，护士扎堆儿的现象多次出现。
②在进行静脉输液操作检查中，护理人员都能严格三查七对，在无菌观念仍有待加强。
③在进行优质护理服务走访中发觉，护理人员在进行术前、术后宣教时不能具体地向病人讲解，存在讲解不到位，病人不理解的现象。
④护理人员在上班期间多次出现玩手机的现象。
，护理部到病房进行护理工作满足度调查，调查的结果反映：病人对护士的服务看法表示较满足，由于天气燥热病人对空调制冷效果不满足，病房内卫生间打扫不彻底，小飞虫较多。
，护理部和客服部一起召开工休座谈会，调查的结果反映：病人
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