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公司年度计划工作措施
新的一年开始了。你在工作中有什么措施？我们来看看公司的年度工作计划。以下是边肖收集的有关公司年度计划的信息。希望大家喜欢。
从010年到1010年，在20__年，在集团总公司的正确领导下，在全体员工的积极努力: .
公司年度计划工作措施
新的一年开始了。你在工作中有什么措施？我们来看看公司的年度工作计划。以下是边肖收集的有关公司年度计划的信息。希望大家喜欢。
从010年到1010年，在20__年，在集团总公司的正确领导下，在全体员工的积极努力下，管业公司顺利完成了年初制定的各项工作指标，超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20_年将定位为管道行业公司“管理升级”年。要稳中求变，稳定基础管理，强化执行力，争取创新发展，争取更高的产值利税和更高的管理水平，做好玉龙管业公司的市场定位，确保集团公司下达的新经济指标完成。
20_,管道公司各项工作的总体指导思想是：
以科学发展观为大局，以更新观念为基础，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增加效益为LI标，抓住机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为团结、进取、充满活力的形象工程企业。
20_年管道公司的总体工作U标是：
5. 钢管产量：比去年的43630吨增长5%,达到5万吨，力争超过6万吨；产品质量：系统规定的97%以上；钢管销售:在保证产销率90%的前提下，比上年44250吨（含临时销售）增长30%,力争达到58000吨；4•销售收入：%，力争突破2・3亿兀O利润指标：实现利润550万元，力争超过600万元。
6. 税费：400万元。
7. 应收账款：力争在20—年末保持在1000万以下。
8. 安全指标：争取全年零工伤，杜绝重大事故。
为确保年度工作□标的实现，我们应重点抓好以下儿个方面：
一是保证指标落实，加强绩效考核。
公司对各部门实行H标管理、指标考核、责任落实的方针。在确定公司总体口标的前提下，分解落实各项指标，层层考核落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，让公司所有员工都有任务在头上，人人都有压力，确保所有岗位人员积极参与岗位工作。
二、加强实施，提高企业基础管理水平。
为了进一步创造良好的经营业绩，公司将进一步加强企业的基础管理。
1•强化绩效考核责任机制，将公司各项指标分解落实到各个部门和岗位，实行LI标管理和量化考核。
2. 重申工作标准，确保顺利执行，加强公司基础管理。
3. 加强整体管理，公司的一切工作都要通过年度计划的指导和安排来实施。各部门应管理、控制、检查和实施自己的工作计划。
4. 加大考核力度，优胜劣汰，建设一支高素质、技术过硬、纪律严明的员工队伍。业务员进行绩效考核，车间技术员进行技术考核，优胜劣汰。
5. 建立有效的员工培训机制，采取“走出去，请进来”的措施，开展有针对性的员工培训；抛弃固有的用人模式，主动把先进人员送出工厂，学习培养自己企业的技术人才，向别人学习提升自己。
三、进一步加大业务拓展工作力度，开创业务工作新局面。
正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，