5W2H与PDCA.pdf

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管理干部如何应用管理干部、XXXX
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、、、XXXX
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、、、XXXX
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、、、OOOO
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、、、△△△△
三三、、、实施项目的具体做法实施项目的具体做法
四四、、、注意事项注意事项如何实施 (D) 返回
1、、教育教育、、训练训练
a. 集合式教育或在现场上一对一的实际演练
b. 避免以指示、、宣达宣达、、要求等强制制性手段要求等强制制性手段，
而能以沟通协调，，说服等手段说服等手段
c. 不可只告告诉他怎么做，，必须使他了解做的必须使他了解做的
意义，，必然性必然性、、依据和和理由等以策动动其责依据和和理由等以策动动其责
任感和和使 命命感
d. 以5W2H 方式系统化化教育
e. 刺刺激部属产生「「内发性内发性」」动动机动动机、、以鼓舞其以鼓舞其
工作热诚
f. 配合人员员与单位须充分教育 : .
管理干部如何应用管理干部如何应用5W2H
1、、何谓管理干部、何谓管理干部何谓管理干部
2、、管理干部的任务、管理干部的任务管理干部的任务管理干部的任务
3、何谓管理、、、何谓管理何谓管理 : .
管理干部如何应用管理干部如何应用5W2H
1、、何谓管理干部、何谓管理干部何谓管理干部
2、、管理干部的任务、管理干部的任务管理干部的任务管理干部的任务
3、何谓管理、、、何谓管理何谓管理 : .
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1、何谓管理干部、、何谓管理干部、、、、、何谓管理干部何谓管理干部何谓管理干部
在企业中从事管理工作的人员在企业中从事管理工作的人员，，，
必须运用并发挥所能掌握的一切资源必须运用并发挥所能掌握的一切资源必须运用并发挥所能掌握的一切资源必须运用并发挥所能掌握的一切资源
（人（（人（（（（（人、人人、人人、机、、机、、机、机机、机机、材料、、材料、、材料材料材料、经费、、、、、经费经费经费经费经费、场所、、场所、、、、、场所场所场所场所场所、时间、、、时间时间时间
等等）等）以达成工作的目标））以达成工作的目标以达成工作的目标。。。